现代企业如何实施有效的本钱控制(1)(2)
2016-02-19 01:02
导读：三、本钱控制目标的确定 从上述分析可以看到，条件不同、观察角度不同，本钱控制的战略目标就有所不同。概括起来，本钱控制过程中的目标定位应当
三、本钱控制目标的确定
从上述分析可以看到，条件不同、观察角度不同，本钱控制的战略目标就有所不同。概括起来，本钱控制过程中的目标定位应当考虑以下几个题目：
(1)配合企业取得竞争上风。本钱控制首先要配合企业为取得竞争上风所做的战略选择以及企业实施各种战略时对本钱控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向本钱最低化。
(2)在既定的企业战略模式下，利用本钱与质量、价格、销量等因素之间的联动关系，通过本钱控制来满足质量、价格、扩大市场份额等对本钱的需要，以实现企业利润最大化。
(3)在有限资源的条件下，通过本钱控制进步资源的利用效率。通过本钱控制降低资源的消耗，不仅降低了本钱，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到增产节支的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源生产价格更高的产品也是一种现实的选择。
(4)降低本钱。一般而言，只要影响利润变化的其他因素不因本钱的变动而发生变化，陶氏本钱始终是第—位的。陶氏本钱以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、进步劳动生产率、公道地组织生产等措施，降低本钱；二是改变本钱发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，进步技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使本钱降低。
综上所述，本钱控制需要有一个长期的计划和更为宽泛的基础。考察本钱控制与本钱控制目标，不应将范围局限于本钱本身，也不应局限于本钱的发生过程。同时，由于本钱与诸多变动因素之间关系的复杂性，在很多情况下，单纯夸大低本钱不一定能代表经济上的公道性，因而需要将本钱和与本钱相关的因素联系起来加以考察。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 四、本钱控制的原则与方法
传统的本钱治理是适应大产业革命的出现而产生和发展的，其中的标准本钱法、变动本钱法等方面得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的本钱治理系统已经发挥并仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着生产力的发展，人们的要求趋向多样化，对产品不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性。这就促使产品品种更多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的发展，成为企业生产和治理的手段，但全球经济一体化也使企业面临前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的本钱控制方法，并力求使本钱的控制系统具有更强的功能，以便更正确地计算产品成品本钱。在这个背景下，现代的本钱控制系统应运而生，无论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的本钱控制系统有着明显的差异。
1．坚持实行全面本钱控制
本钱控制并不局限于某个环节，它贯串于企业治理的各个方面，是全过程、全方位、全员的本钱控制。本钱是生产经营过程中形成的，每一个员工都是本钱产生的直接动因，企业的各个环节、各个方面都在形成本钱，企业产品设计、生产、销售、维护保养等环节都是本钱产生的载体。因此，全面本钱控制应是在企业整个生产周期中实现目标利润最大化而进行的治理，体现了全员性、全面性、全过程性。
全面性指全面本钱控制中的“本钱”概念是广义的、综合的。它不仅包括产品本钱，而且还包含了质量本钱、战略本钱、责任本钱、技术本钱等。另外，本钱还是质量、速度、可靠性的综合反映，质量的进步、速度的加快、可靠性的增强是降低本钱、进步效益的保证。
全过程性要求凡影响本钱的一切因素，不论是技术方面的还是经济方面的皆应纳进本钱控制范畴。必须对生产经营的各个环节、各个方面实行全方位的控制，形成一个综合性的本钱控制体系，实现本钱事前、事中、事后全过程控制。
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2．应留意开源与节流相结合
本钱节约在新的环境下有新的内涵，本钱节约的观念逐渐被本钱避免的新本钱控制思想所取代。传统的本钱降低基本是通过本钱的节约来实现的，即在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的本钱支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等，这是企业的一种战术改进，属于降低本钱的低级形态。但是，这种本钱降低方法是治标不治本的，只是本钱治理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上避免本钱的发生。现代的JIT(JustlnTime，适时生产系统)，以“零库存”的形式避免了几乎所有的存货本钱；TQC(TotalQualityControl，全面质量控制)，以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修本钱和因产品分歧格带来的其它本钱。本钱避免的思想根本在于从治理的角度往探索本钱降低的潜力，以为事前预防重于事后调整，以避免不必要的本钱发生。
