现代企业如何实施有效的本钱控制(1)(3)
2016-02-19 01:02
导读：3．实行责、权、利相结合 本钱控制要达到预期目标，取决于各本钱责任中心治理职员的努力。而要调动各级本钱责任中心加强本钱控制的积极性，有效的
3．实行责、权、利相结合
本钱控制要达到预期目标，取决于各本钱责任中心治理职员的努力。而要调动各级本钱责任中心加强本钱控制的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其本钱受控范围的大小以及本钱责任目标承担相应的职责。
4.实行目标治理模式
目标治理，是由治理当局把既定的目标和任务分解，根据企业的人力、物力和财力以及生产经营治理实际进行治理的一种科学的治理方法。目标治理包括目标利润、目标本钱、目标收进等方面的内容。本钱控制是目标治理中的一项重要内容。目标本钱通常是指在现有的条件下能够达到的比较先进的本钱限额。
5．捉住重点，实行“例外治理”
“例外治理”是指在企业经营治理上要求人们把留意力放到一些不正常的、关键性题目上的—种治理方法。这些不正常的、不符合常规的关键性差异，在治理会计上被称为“例外”(exception)。日常本钱控制工作的重点在于通过各种责任本钱的实际数与预算数的差异分析，找出本钱控制中存在的题目，并通过差异分析，找出影响本钱概率的因素，继而采取相应的措施。由于本钱是由多个项目构成的，本钱差异产生的原因也是多方面的，为进步本钱控制的效率，西方国家对本钱指标的控制往往按“例外”治理的原则进行。这就要求各本钱责任中心不要将全部的精力和时间放在本钱差异上，而是突出重点，对那些不正常的、不符合常规的关键性差异进行特别关注。
6．加强本钱的时间性控制
在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因素。在成熟的市场经济体体系下，行业的发展变革速度加快，产品的生命周期不断缩短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的强者地位，就要尽快的抢占市场。为抢占市场，企业治理职员必须能够对市场的变化做出快速反应。投进更多的本钱用于缩短设计、开发时间以加快产品上市是必要的。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 另一方面，时间的竞争力还表现在顾客对产品和服务的满足程度上。顾客购买商品所得到的价值并不限于产品本身的质量和性能，还表现在产品所附带的服务上。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见及时做出使之满足的回应，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时把握市场动态。
本钱控制是企业治理的一部分，因此本钱控制既服从于企业治理的目标，又在企业治理的目标下不断创新，以适应企业治理及市场竞争的要求。我国的本钱控制理论与实践在几十年的摸索过程中已有了一些有益的积累，但本钱控制水平与国际水平相比还有较大间隔。因而，一方面应学习西方先进的本钱控制经验，并结合中国企业的实际，转化为有中国特色的本钱治理方法；另一方面也可学习本土企业本钱控制的成功经验。我国企业本钱控制的先进经验有：邯钢模式，其突出的特点是企业内部实行“模拟市场，本钱否决”，具体是以市场价格为主要参照，核定内部核算价，层层分解，实行本钱治理责任制，与赏罚挂钩；美菱模式，其核心是把个人岗位目标与合同目标结合起来，能用价值衡量的用价值衡量，做到“人人参与本钱，个个追求效益”，推行内部核算，实现本钱目标；武钢模式，其特点是以市场为导向，以技术、产品、治理体制创新为依据，以全面、全过程、全方位本钱治理为内容，并通过责任有效地结合在一起的治理方式来达到控制的目的；亚星模式，其购销比价治理就是在满足本企业质量需求的条件下实现低本钱采购，在满足用户质量需求的条件下争取较高价销售。通俗地讲，就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”。这种模式堵住了购销环节的漏洞，节约了资金支出，进步了企业的经济效益，也使企业树立了良好的经营作风，治理得到了加强。中西本钱控制思想互补，使本钱控制理论与方法不断满足企业发展的需要。
