施工企业项目本钱治理存在的题目及对策(1)(2)
2016-02-19 01:02
导读：二、项目本钱治理的对策 （一）投标环节的本钱治理应做好“三个建立” 建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项
二、项目本钱治理的对策
（一）投标环节的本钱治理应做好“三个建立”
建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判定是否具有跟踪价值，往伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。
建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目种别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应腐蚀直接本钱和经严密测算的治理费指标，否则应考虑投标风险题目。
建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标用度年度预算，对实在行可控治理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标用度实行与项目总价相关联的总额控制，纳进投标工作考核目标；对投标职员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
（二）按科学公道、均匀先进的原则做好项目评估工作
企业要以国家预算定额为依据，结合本企业治理水平，按科学公道、均匀先进的原则编制本企业的施工本钱定额，作为本企业本钱治理的指导文件，并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任本钱预算，测算项目盈利水平，然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标和对项目的考核、赏罚标准。项目目标利润计算公式如下：项目目标利润＝目标总收进－税金－目标责任本钱预算总额。
项目目标利润是项目应确保完成的效益指标。由于项目评估结果仅仅是对项目效益的公道预期，在实际工作中可结合项目类型、投资性质等因素，在目标利润之外酌情确定项目可争取的效益指标，并加大激励措施，以督促施工职员挖潜降耗，进步效益。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 项目目标责任本钱预算的编制是项目评估的中心环节，应遵循以下方法：
工、料、机直接费按施工本钱定额计取，其中主要材料当地实际价格与定额单价不符的按实核定价差，人工费单价和机械台班单价现场实际与定额差别较大时应予以公道调整。其他直接费按定额直接费和相关系数计取。现场治理费根据现场公道的需要采用零基预算的方法编制。
在编制过程中要充分考虑现场有利条件和不利因素，包括重点难点工程、材料供给及价格涨跌、水电供给等因素对施工本钱的影响，以及施工组织设计优化、技术创新和治理创新带来的效益提升，使评估结果真正体现公平公道、均匀先进的原则。
在项目评估中应留意三个题目：一是本企业无定额、依照部颁有关定额实施评估的，必须留意评估依据的一致性。二是项目评估要兼顾国家和股东利益，充分考虑项目对国家和职工应承担的义务，不得为片面进步评估效益指标而降低有关用度标准，侵害国家和职工的利益。三是项目评估结果虽属企业秘密，但应保证一定范围内的透明度，以便得到充分的理解和有效落实。
（三）施工生产环节应抓好“五个必须”
必须根据项目施工生产组织的特点和治理需要，按可控性原则公道划分本钱中心和用度中心，以此作为本钱用度回集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同本钱中心单独核算。本钱中心、用度中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。
必须对项目目标责任本钱预算按可控性原则二次分解到各本钱中心、用度中心，作为对各本钱中心、用度中心考核和赏罚的标准。上级本钱中心、用度中心与下级本钱中心、用度中心以经二次分解后的责任本钱为依据签订目标责任合同，实施考核、赏罚。分包作业队责任本钱必须依合同价包死，无特殊情况不得变动，施工中的增减变更在取得业主认可的基础上可作调整。
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