施工企业项目本钱治理存在的题目及对策(1)(3)
2016-02-19 01:02
导读：必须定期对各本钱中心、用度中心执行责任本钱的情况进行分析、考核与赏罚。通过分析发现题目，及时纠正。 必须完善项目内部控制制度，包括建立员
必须定期对各本钱中心、用度中心执行责任本钱的情况进行分析、考核与赏罚。通过分析发现题目，及时纠正。
必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全治理制度、施工现场治理制度、合同治理制度、工作业绩考核与赏罚制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
必须加强上级业务部分对项目本钱治理工作的检查、指导和监视。重点包括目标责任本钱预算的执行情况以及项目各项治理活动遵循本钱效益原则的程度。发现本钱治理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免企业遭受更大的损失。
（四）完工后的本钱考核与赏罚
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据，逐项核实、对比、分析，精确计算各项考核指标，客观地进行审计评价，为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚，并对项目遗留题目作出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对于项目遗留题目要抓紧时间追踪处理，以防久拖未定，给企业留下悬案，造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、赏罚一个。F
