企业项目治理探析(1)(2)
2016-02-27 01:01
导读：企业项目治理的主导思想就是把任务当作项目以实行项目治理，即按项目进行治理。企业项目治理就是站在企业高层治理者的角度对企业中各种各样的任务
企业项目治理的主导思想就是把任务当作项目以实行项目治理，即按项目进行治理。企业项目治理就是站在企业高层治理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目治理，是一种以项目为中心的长期性组织治理方式，其核心是基于项目治理的组织治理体系。在不断变化的市场环境下，项目治理已成为企业发展的有力保障，而企业项目治理也将成为未来长期性组织治理的一种发展趋势。
1，有利于企业战略的实现。将企业战略与项目治理有机结合起来，从企业发展战略的决策开始，引进项目治理，可以有效推进企业战略的实施。企业项目治理是一种多层次的目标治理方式。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，夸大项目实施的结果。项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决题目，终极来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。
2．有利于进步组织效率。项目治理作为一种新型的组织治理形式，可以改善企业对各种资源利用的计划、组织、执行和控制方法。由来自不同领域的职员构成临时的团队来运作和治理项目，就能够进步整个组织运行的效率。
3．有利于企业整体目标的实现。按项目进行治理，是把企业的治理责任分散为一个一个具体项目的治理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为很多小的责任单元，由责任者分别按照要求完成目标，然后综合、汇总。而治理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监视，有利于企业整体目标的实现。
本文来自中国科教评价网
4．有利于复杂题目的集中攻关。项目团队集中了与项目有关的来自不同部分的职员，他们具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力，并经常进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议性的批评。基于这样的合作，团队成员可以对复杂题目集中讨论、集中解决、集中攻关，有利于复杂题目的快速解决，保证项目的完成质量和进度。 5．有利于控制本钱面向体系、组织、职员，全面满足质量、进度和用度综合要求的综合治理体系；通过细化的项目过程控制，降低本钱，夸大反馈作用，即夸大干预形成成
本的过程，根据人为的控制意图不断改变过程；使用先进的信息手段和基于事实的决策方法；现代本钱治理追求项目利润最大化。
6．有利于提升客户满足度。项目需求就是客户的需求，它包括客户的现实需求和潜伏需求。树立以客户为中心的观念，项目治理的整个生命周期都要面向客户、面向对象，充分夸大沟通的作用，为客户创造价值，让客户满足，满足客户需求是项目治理的终极目标。
三、企业项目治理的新趋势
1．对消费者的关注。传境的观点以为，项目的失败源于延迟、本钱过高或产品不能满足要求。在新的贸易条件下，治理者们熟悉到，真正的失败是不能满足消费者。
2．开发更加复杂的、前瞻性的方法理论，以便在对项目的重大投进之前更好地评估风险风险治理由四个不同的因素构成：风险识别、风险量化、应对策略、风险控制。风险识别指可以使公司要实施的项目有更好地阔别风险的方法与技术；风险量化指项目组织用来更清楚地界定各种风险(包括隐含因素，或对项目结果的可能影响)的规范化行为。应对策略包括使用充分的偶然性计划来确保一旦题目发生，也不会对项目进展造成重大的损失。风险控制指建立正式草案应对未来风险的机制。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 3．项目安排的新发展，以关键链项目治理(CCPM)为突出代表，在传统时序安排技术的基础上取得了更重要的进展。
4．建立新的组织结构以便在新的环境中更有效地实施项目，该结构基于项目，关注消费者，有更好的灵活性。
