基于灵敏供给链的物流运作模式分析(1)(4)
2016-03-03 01:06
导读：第四，以共享数据的方式尽可能地贴近合作伙伴。行动迟缓的供给商上游或堵塞的客户下游都有可能使最灵敏的供给链慢起来，灵敏物流活动也就难以为继
第四，以共享数据的方式尽可能地贴近合作伙伴。行动迟缓的供给商上游或堵塞的客户下游都有可能使最灵敏的供给链慢起来，灵敏物流活动也就难以为继。为了避免出现这种情况，克莱斯勒公司通过网络来接近足够多的合作伙伴，以弄清楚什么时候会出现缺货或过剩。在很多时候，克莱斯勒公司都与其供给商保持紧密联系，也非常清楚其主要客户的需求和需要，甚至可以精确到小时和分钟。之所以能够做到这一点，克莱斯勒所倡导并实践的“共享数据”观点居功至伟。Powerway门户上现在已经有了6 000家注册使用该端口的供给商，它们获得了公用用户接口口令，可以与克莱斯勒公司的很多不同的业务小组进行互动交流，该系统天天的点击率高达25 000次。克莱斯勒公司这些举措使得供给链上各节点企业之间共享信息成为可能，进而使得灵敏物流畅行无阻。
克莱斯勒公司在灵敏供给链建设上的不懈努力获得了丰厚回报，其灵敏物流运作模式堪称全球制造型企业学习的榜样。公司高级副总裁兼首席信息官Susan Unger说，“对于我们而言，强劲、灵活的IT驱动型灵敏供给链是至关重要的，由于我们的某些工厂天天可能需要450多车零配件。一旦供给链中断、物流受阻，则有可能使整个工厂陷进瘫痪状态”。由此可以看出，灵敏物流运作对克莱斯勒公司的成功经营产生了多么巨大的影响。
五、 结语
灵敏供给链是一个复杂的系统，其运营过程呈现出较强的动态性，并涉及各合作企业间大量的信息、资源、组织、利益关系的协调题目。灵敏供给链所指向的快速、正确、及时、可靠性要求，是当今企业经营成功的关键要素，灵敏物流日益成为当代企业治理的热门话题。面临复杂多变的商务环境，企业之间的产品和价格竞争正在被供给链之间的灵敏化竞争所取代。克莱斯勒公司在灵敏物流方面的成功治理说明，只有那些敢于变革供给链治理模式，实施灵敏物流运作的企业，才能从容应对快速变化和难以猜测的市场需求，进而获得持久的竞争上风。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 参考文献：
1．Dean J．W．
