现代企业本钱治理的思考(1)(2)
2016-03-04 01:03
导读：现代企业本钱治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争上风，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工本钱治理，应雇佣技术熟
现代企业本钱治理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争上风，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工本钱治理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工本钱。以“本钱上风”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的本钱上风。
2、 立足于总体发展战略
现代本钱的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的本钱动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，本钱治理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照本钱全过程治理的要求，社会涉及到产品的信息来源本钱、技术本钱，生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱范畴。对所有这些本钱内容都应严格、细致的科学手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的本钱治理手段。现代企业本钱治理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，即代本钱治理从企业所处的竞争环境出发，其本钱治理不仅包括企业内部的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。3、 立足于外部环境
在市场经济条件下，企业治理的重心应由企业内部转向外部，由重生产治理转向重经营决策治理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱治理的一项至关重要的内容。在企业本钱治理中，重视和加强对治理决策本钱范畴的研究分心，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供基础，应把企业本钱治理纳进整个市场环境中予以全面考察，只有对企业所处环境的正确分析和判定，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的治理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，终极实现预定的企业战略目标。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 三、现代企业本钱治理的思考
1、构建本钱意识
本钱意识是现代本钱治理中的一个最为基本的立足点，现代本钱意识是指企业治理职员对本钱治理和控制有足够的重视，不受“本钱无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分熟悉到企业本钱降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低本钱的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的本钱意识，主要表现为，一是把降低本钱的工作从治理部分扩展但供给、生产和设计等各个部分，形玉成厂全员式的降低本钱格式，形成纵横贯串企业各部分的“组织化本钱意识”，二是将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注进本钱思考，确立具有长期发展观的战略本钱意识。
2、 全面推行计算机网络治理
现代企业应建立计算机网络治理，将企业的一切生产经营活动纳进网络治理系统，架设囊括“出发点——中转站——终点”的网络核算体系，构筑企业坚实的核算治理平台。
3、 全面推行标准本钱核算法
企业普遍采用“本钱倒扎”的核算模式，在该种模式下的本钱是问原因将所有本钱倒挤进当期完工产品，掩盖了本钱方面存在的所有题目，模糊了本钱的真实性。现代企业本钱核算应按当期实际本钱消耗数，采用“标准本钱 差异分析”数方法进行控制，其在核算上的表现形式等。等式“﹝期初数 本期投进数-期末完工数）不即是期末数”，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费，一种是材料节约差异，对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人本钱的节约效益对待。
