现代企业本钱治理的思考(1)(3)
2016-03-04 01:03
导读：4、 重点突出存货治理和用度治理 必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳进计算机网络治理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货进库、发出、使
4、 重点突出存货治理和用度治理
必须将存货项目进行全面细化，逐条逐项纳进计算机网络治理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货进库、发出、使用进行计算机治理，建立个人记录追逐卡，由以往的产品领料单转换为个人记录卡，采用以职员为对象统计本钱，由过往的单纯治理存货改为治理人本，这样既可以责任到位，又可以极大进步人力效益，在一定程序上杜尽了材料的消费和损失，极大的进步了存货的价值和使用效率，使一部分别有专心的人看而生畏，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。
对企业全部用度进行重新组合，重新界定用度的回属，划分生产用度与期间用度的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部分和个人的考核。对部分的考核,按照公式”Y=A B”的原理进行控制,式中A代表固定用度,B代表变动用度,X代表当期生产值,正确核定预算用度,明确考核部分的责、权、利,实行部分回口治理,按照预算指标严格考核治理;对个人的考核,也纳进个人记录追逐卡实行责任制进行治理,与个人的绩效挂钩。
5、 建立适合企业自身的治理核算体系
摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前“以单位和部分为核算的体系”，延伸建立起“以个人为核算对象的明细治理体系”，将价值量和实物量的治理与人本治理结合起来。全面推行个人经济责任制治理，朝着“以人本，使人人成为‘经营者’”的治理模式发展，终极重现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的治理理念。
参考文献：
1．万寿义 《现代企业本钱治理的研究》 东北财经大学出版社 2004年
2．童臻衡 《企业战略治理》 中山大学出版社 2001年
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 3．陈轲 《企业战略本钱治理研究》 中国财经经济出版社 2001年
4．胡志之 《企业本钱治理的新出路》 财会研究 2006.4
