提升建筑企业核心竞争力构建物流供给链治理((2)
2016-03-08 01:07
导读：建筑企业供给链是指从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务的将材料
建筑企业供给链是指从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制从中标开始至施工、竣工验收以及售后服务的将材料供给商、工程机械设备供给商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构模型。建筑企业供给链治理主要包括计划、合作及对业主、分包商、供给商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制以及对建筑生产过程、当事人关系等的治理以达到降低工程总本钱满足业主要求的目的。
信息流过程：从业主流向承包商、建筑设计院、监理公司，然后流向供给商最后流向生产厂。
资金流过程：从业主流向承包商然后流向分包商、供给商最后流向生产厂。
三、构建建筑企业供给链治理的主要因素
1．建立良好的建筑供给链治理战略
影响供给链治理绩效的原因有很多，根据 Deloitte 咨询公司的研究报告影响供给链治理绩效的一个主要原因在于大部分企业有供给链治理的计划却没有正规的供给链治理战略。
建筑供给链治理战略的主要内容包括：
（1）改革建筑企业的经营思想采取横向一体化的战略培育核心竞争力；
（2）进行有效的人力资源治理；
（3）与合作伙伴特别是材料供给商和分包商建立战略性的、长期的、稳定的合作伙伴关系；
（4）共享信息，供给链治理的上风在于使供给链内各节点企业能共享信息，通过信息共享建筑供给链上的各方能及时调整生产和经营使工程项目以最低的本钱按时、按质、按量完成；应用先进技术特别是 IT 和计算机技术；
（5）建立良好的供给链治理体系和绩效度量机制。
2．培育核心竞争力，开展业务外包，组建虚拟企业
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.com发布）
核心竞争力是在一个组织内部经过整合的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来逾额利润的独特的能力。例如作为电脑行业直销的先驱Dell公司开创了电子商务化物流的先河，具有高度柔性的订单信息流驱动的物流治理能力以及建立在直销模式上的低本钱配件供给与装配运作体系的实施能力就是Dell的核心竞争力。
建筑供给链中的节点企业在供给链治理环境下必须在建筑供给链中具有独特的核心竞争力，因此就必须根据自身特点专门从事某一领域、某一业务，将非核心业务外包给其它专业的分包商才能将企业的内部资源集中在核心业务上。建筑承包商假如自己具备包括桩基础、玻璃幕墙、钢结构等在内的众多专业性较强的施工设备和施工班组经常会造成闲置造成较大的浪费；另一方面，将业务分包给专业分包商往往能以较低的本钱取得更好的效果（工期、质量等）。而且承包商可以将更多的精力放在总包治理上取得更好的经济效益。
虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组依托信息网络资源，以业务包干等形式独立完成策略同盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的同一体。虚拟企业能把各自相对分散的技术和治理上风组合成更为强大的竞争上风，建立起一种新型的战略与结构有机结合的经营治理模式，以适应国际、国内两个市场的竞争，可以创造出超出行业水平的利润率。彼此结成战略同盟，共同完成建筑工程，体现了强大上风：一是虚拟企业更适应变化多真个国内外市场环境。二是虚拟企业把各成员企业的核心能力整合，可充分利用每个企业的资源。三是各成员企业只承担自己最拿手的工程任务，可以保证质量，减少风险，缩短工期。3．进行有效的人力资源治理
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 实践证实，当新的观念被引进，新的计划将执行时，人们抵制变化。因此供给链治理必须进行有效的人力资源治理，这主要包括转变领导层观念，对职工（特别是治理职员）进行培训。
领导者的素质和能力是企业治理水平的决定性因素。因此领导层的观念对于一项新的制度、一种新的治理方法的实施是至关重要的，供给链治理也是如此。我国很多大型的建筑企业脱胎于计划经济体制奉行大而全、小而全的经营模式。这种万事不求人的陈旧的治理思想使建筑企业成为一个封闭系统，它将大量的资源投进到不擅长的辅助性业务上，削弱了企业的核心竞争力，与开放式的现代企业模式相差甚远。因此建筑企业的领导人有必要熟悉到从纵向一体化向横向一体化转变的意义，通过实施供给链治理将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企业外部为企业进步专业化程度、扩大主营业务的市场份额提供一种新的思路。
