计算机应用 | 古代文学 | 市场营销 | 生命科学 | 交通物流 | 财务管理 | 历史学 | 毕业 | 哲学 | 政治 | 财税 | 经济 | 金融 | 审计 | 法学 | 护理学 | 国际经济与贸易
计算机软件 | 新闻传播 | 电子商务 | 土木工程 | 临床医学 | 旅游管理 | 建筑学 | 文学 | 化学 | 数学 | 物理 | 地理 | 理工 | 生命 | 文化 | 企业管理 | 电子信息工程
计算机网络 | 语言文学 | 信息安全 | 工程力学 | 工商管理 | 经济管理 | 计算机 | 机电 | 材料 | 医学 | 药学 | 会计 | 硕士 | 法律 | MBA
现当代文学 | 英美文学 | 通讯工程 | 网络工程 | 行政管理 | 公共管理 | 自动化 | 艺术 | 音乐 | 舞蹈 | 美术 | 本科 | 教育 | 英语 |

提升建筑企业核心竞争力构建物流供给链治理((3)

2016-03-08 01:07
导读:建筑企业需要对职工特别是治理职员进行技术和知识方面的培训,包括:读写能力、计算机及网络技术、会计和财务、合同治理、协作能力以及专业知识和

  建筑企业需要对职工特别是治理职员进行技术和知识方面的培训,包括:读写能力、计算机及网络技术、会计和财务、合同治理、协作能力以及专业知识和技能。同时也要改变员工的观念,要使员工建立合作的、共赢的意识,与合作伙伴相互信任、加强交流,通过合作对自己的工作不断加以改进。
  
  4.利用客户关系治理,建立战略伙伴关系
  CRM 系统是“以客户为中心”作为企业经营理念的新型贸易模式,是一种以“客户关系一对一理论”为基础对市场、客户信息资源进行整合,实现资源共享,能对个性化需求的市场做出快速响应进而增强企业在市场上的竞争能力。承包商通过建立 CRM 系统可以与业主实时进行信息交流,能尽快把握业主的需求,而业主能实时把握工程项目的进度、质量等信息。在这里客户的概念可以扩展到设计院和监理方。建筑企业必须了解和服务于客户,为客户创造全新服务、全新价值,以换取长期的客户忠诚度,并与客户建立长期互惠互利的关系,进而创造企业效益。
  建立战略性合作伙伴关系是供给链战略治理的又一重点,也是集成化供给链治理的核心。供给链治理的关键就在于供给链各个节点企业之间的连接和合作以及相互之间在设计、生产、竞争策略等各方面的协调。合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和治理伙伴关系,成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功,并同他们一起努力提升整个供给链的竞争力。战略伙伴关系通常能在长期内给供需双方带来收益。
  
  5.信息技术与电子商务的应用
  信息技术的应用是推进供给链中信息共享的关键,如 EDI(电子数据交换)、E-mail(电子邮件)、IE(网络技术)、CAD(计算机辅助设计)、DATE Exchange(数据交换)等信息交换技术已经在很多行业得到广泛应用并且产生巨大的影响。但是建筑企业信息化程度较低。因此建筑企业实施供给链治理应该特别留意信息技术的运用。根据《New Analysis In New Civil Engineer》一文对信息的有效治理可以节省 25%的建设本钱。因此在正确的时间从正确的来源取得正确的信息已经成为建筑企业的一项最重要工作之一。

中国大学排名


  电子商务在建筑业的应用实现了项目治理的电子化、信息化、实时化和规模化,进步了项目治理的效率、降低项目直接本钱和治理本钱,引起建筑企业营业额和合同额的大幅增长。同时网络可以使整个建筑业进行高度快速的资讯交流,有助于增进建筑企业职工间的沟通、改进工作过程、改进服务质量、进步职工的生产率、增加顾客满足程度、减少运营本钱等。电子商务在为建筑业带来巨大效益和效率的同时,也为实现建筑企业横向联合生产模式提供便利,有利于企业采用供给链治理。
  
  6.供给链体系的建立
  要实现从传统向现代化供给链治理的转变,必须对企业内部产品供给、定单采购、生产、运输、库存、销售及服务等环节进行最优化整合。建筑企业是复杂生产的企业,工期长、队伍杂,对于采购、运输、库存都应该有一套相对完善的系统。供给链涉及资金、企业资源计划(ERP)、库存治理、计划分享、物流、运输、采购、存货补充、有效反馈响应以及质量治理。
  在实际运作中供给链治理存在着安全性、法律法规、协商时间、主动性限制、淘汰性机制等现实题目,针对这些题目为了规范供给链治理必须采纳严格标准的供给链协议。此外,还应建立公道的供给链治理的绩效丈量评价系统与激励机制。
  
  四、结束语
  
  面对广阔的国内国际市场、激烈的竞争环境和飞快变革的时代,建筑业机遇和挑战并存。要想在竞争中赢得企业的发展,获得更多的价值回报,就必须切实的建立和提升核心竞争力。而我国的建筑企业有其特殊的行业特点和历史背景,应当立足于自身,从企业现有的资源着手,构建物流供给链治理,系统科学的来建立和提升企业的核心竞争力。通过实施物流供给链治理,更快更准的捉住信息资源,进步应变能力。通过对物料的零库存治理,可以大大降低流通本钱,以更快捷、简便的流通渠道进步动态能力。同时实现了同步化运作,增强了企业的信誉度和用户的满足度。
上一篇:全面质量治理(1) 下一篇:没有了