二十一世纪的本钱治理模式初探(1)(2)
2016-03-17 01:00
导读：企业的整个生产过程可以看作是由一系列作业连接而成的作业链。企业的生产作业可以划分为可增加价值的作业和不可增加价值的作业。建立理想的作业链
企业的整个生产过程可以看作是由一系列作业连接而成的作业链。企业的生产作业可以划分为可增加价值的作业和不可增加价值的作业。建立理想的作业链，首要的是尽可能消除不可增加价值的作业，降低可增加价值作业的资源消耗，这就必须对企业的作业进行分析。企业的作业可能很多，只能选择一些重点作业进行分析。在作业分析时，要将本企业的作业与其他企业的类似作业进行比较，尽可能利用最先进的技术，采用本钱和耗费最低的作业。同时，还要分析企业的各项作业之间的关系，尽量使作业共享，降低作业本钱，使整个作业链上的每项作业之间都环环相扣，每项作业的完成时间最少，以实现整个作业链耗费资源最低。在理想的作业链中，每项作业都是最有效的，并且能不断获得更新和改进。
理想的作业链是在适时生产系统条件下实现的，它是产品生产本钱的实际发生阶段，是产品设计的实践过程。
五、作业本钱法
系统本钱治理模式核算产品生产本钱的方法是作业本钱法。与传统本钱核算方法不同的是：在作业本钱法下，间接用度不再在全厂同一分配，而是采用多标准，在若干具有同质本钱动因的本钱库分别进行分配。在计算过程中，不再以产品为核算对象，而是以作业为核算对象。作业本钱法的具体程序如下：
1、确认作业，划分作业中心，以便按作业中心汇集用度，表露本钱信息。
2、本钱库按作业中心设置，每个本钱库代表的是它那个作业中心引发的本钱。同质本钱动因引发的本钱可以合并，在同质本钱库中分配。
3、将各个作业中心的本钱按本钱动因分配到各产品。产品本钱由作业本钱构成，即汇集按各产品消耗各项作业量比例分配的作业本钱，确定产品的生产本钱。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑）
在间接用度比重剧增的今天，作业本钱法核算的产品本钱更为精确，更能够反映产品的真实本钱。尤为重要的，产品本钱按照作业中心核算，可将作业本钱信息反馈到产品设计阶段，使得产品设计在原有基础上精益求精。
六、本钱报告
本钱报告是一种内部治理报告，用以将本钱信息反馈给企业治理者。传统的本钱报告只表露生产过程中产生的本钱信息。实际上，产品生产只是本钱发生的一个环节。在产品的市场调查阶段、产品生产阶段、产品销售和售后服务阶段等都会产生本钱或用度，只报告产品生产本钱是不够的。为了能够从全局上控制企业的本钱或用度，必须将各个阶段所发生的支出都报告出来，按每一个阶段来累计产品引发的本钱。这种本钱报告方法被称为产品生命周期法。以产品生命周期法报告产品本钱，能够促使企业治理者重视产品本钱产生的各个环节与阶段，从全局上控制企业的一切本钱与支出，将产品生命周期本钱压至最低。
从前文可以看出，新的系统本钱治理模式在本钱核算和本钱控制方面都比传统的本钱治理模式更为优越。采用系统本钱治理模式，不但能够进步企业的价格决策和产出决策水平，完善业绩核算和考核系统，而且能够促使企业改变组织结构，重视战略治理和过程治理，以适应市场竞争和高新技术的发展。随着科学技术的发展，系统本钱治理模式将会得到广泛的应用。在初现端倪的知识经济时代，融汇现代本钱治理方法上风的系统本钱治理模式，将是企业本钱治理的主要办法。
