基于供给链治理的传统物流的业务流程系统重组(3)
2016-03-17 01:00
导读：2． 改变与上下游客户企业之间的联系方法，更多地深进客户企业了解其具体运作流程，通过深度嵌进客户，深度了解客户来进步合作的协调度。供给商治
2． 改变与上下游客户企业之间的联系方法，更多地深进客户企业了解其具体运作流程，通过深度嵌进客户，深度了解客户来进步合作的协调度。供给商治理库存（VMI）就是一个比较好的案例，体现了传统物流企业的业务流程再造。低本钱、高服务意味着VMI是比自有库存治理更精细但也更脆弱的库存治理方法，它要求治理者有更全面更细致的治理能力。在自有库存治理模式下，传统物流企业往往跟上下游企业是比较疏松的联系，但是在VMI模式下，库存治理与物流可见度、供给链传送货物的能力是紧密相关的。
参考文献：
1．Omar A EI Sway．Redesigning Enterprise Processes for e—Business．McGraw—Hill Higher Education，2001．
2．熊晖．供给链治理环境下的物流治理．治理新知，2004，（12）：75-77．
3．孙元欣．供给链治理原理．上海：
上海财经大学出版社，2003．
