论现代出版印刷企业的人力资源管理创新(4)
2016-04-02 01:04
导读：2 根据企业实际确定培训方式和培训内容。出版印刷企业生产任务繁重，参加培训的多是技术骨干，大规模到学校集中培训的形式并不现实，因此，宜将常
2 根据企业实际确定培训方式和培训内容。出版印刷企业生产任务繁重，参加培训的多是技术骨干，大规模到学校集中培训的形式并不现实，因此，宜将常规培训点设在企业内部，由出版印刷企业与学校共同商定培训计划，并指派高水平教师和技术人员担任培训讲师。培训内容的设定需充分考虑企业实际和员工的岗位要求，由企校双方共同制定人才培养的目标、计划和教学内容，设置培训模块。
出版印刷企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源工作的责任重大。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为出版印刷企业带来效益与效率。随着社会的发展，出版印刷企业人力资源的开发不再仅是出版印刷企业发展的手段，而是出版印刷企业发展的主要动力。人力资源管理者必须把握出版印刷企业管理的发展趋势，将出版印刷企业人力资源开发的地位提升到关系出版印刷企业生存发展的战略地位。
