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企业知识型员工管理初探(4)

2016-04-13 01:07
导读:四、结束语 与一般员工相比, 知识型员工更在意自身价值是否得到社会的承认与尊重, 并不满足于被动地完成一般性事务, 而是尽力追求完美的结果。

  
  四、结束语
  
  与一般员工相比, 知识型员工更在意自身价值是否得到社会的承认与尊重, 并不满足于被动地完成一般性事务, 而是尽力追求完美的结果。因此,他们更热衷于具有挑战性的工作, 把攻克难关看作一种乐趣, 一种体现自我价值的方式。现代企业的管理者们应该认真研究、合理利用知识型员工的个性特点,制定更适合知识型员工的管理策略, 使现代知识型企业朝着更加健康、稳定的方向发展。
  
  参考文献:
  [1][美]彼得·德鲁克,著.沈国华,译.个人的理想[M].上海:上海财经大学出版社,2003.
  [2]陈军, 隋欣.当前企业知识型员工的管理方略[J].商业研究,2006,(6).
  [3]谭惠洁,刘耀中,王月新.知识型员工的自我管理[J].人才开发,2006,(3).
  [4]周海炜.核心竞争力:知识管理战略与实践[M].南京:东南大学出版社,2002.
  [5]任密迎.PKM——提升个人竞争力的新路径[J].情报纵横,2004,(10).
  [6] 杨治华,钱军.知识管理:用知识建设现代企业[M].南京:东南大学出版社,2002.
  [7] 李东.知识型企业的管理沟通[M].上海:上海人民出版社,2002.
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