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论前置时间对供应链的影响及控制策略

2016-05-15 01:05 摘 要：在当今产品生命周期日益缩短、需求变幻莫测和竞争压力不断增强的环境下，供应链的反映能力是至关重要的，控制供前置时间已成为供应链管理的焦点。 本文结合实际和当前理论研究，在分析前置时间对供应链影响的基础上，给出三种控制前置时间的策略，希望能切实指导物流企业控制前置时间，提高企业的综合竞争力。
　　关键词：前置时间；供应链；约束理论；预订单
　　
　　1 前置时间
　　
　　从客户的角度来说，前置时间（lead－time）就是从发出订单到收到货物的这段时间。很明显，随着越来越多的市场开始重视时间竞争，前置时间已经成为一个关键的竞争环节，然而这只描述了前置时间的一个侧面。从供应链的角度来看，前置时间是指从接受订单到收回现金的时间，也就是指从最开始用生产资金购买原材料到最后收到客户支付货款的总时间，所以前置时间的缩短对供应链的价值增值速度和资金周转至关重要。
　　虽然供应链中处于不同层级成员订货前置时间不尽相同，但大部分成员的订货前置时间都可以分为以下几部分：
　　用数学式表示为：LT=T1 T2 T3 T4 T5
　　式中T1＝花费在成员组织内部的订货准备时间；
　　T2=订单传送到供应商的时间；
　　T3=制造及装配时间；
　　T4=从供应商运输货物的时间；
　　T5=花费在成员组织内部的货物准备时间；
　　
　　2 前置时间对供应链的影响
　　
　　（1）前置时间影响供应链库存管理。
　　因为有前置时间及其不确定性因素的存在，企业才设置安全库存，防止意外缺货，从而增加了库存成本。前置时间对库存有着深刻的影响，图2显示了某零售商从供应商获得的库存水平与变化的提前期的关系，可以看出随着提前期的增加，库存量更大且摆动更大。 （科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
　　
　　另一方面，通过研究还发现，具有相同期望值的前置时间，其波动性越大，则前置时间内需求的波动性也越大。从而使在（r，S）策略下的长期库存平均成本增加，导致最优策略下库存成本的增加。
　　（2）前置时间影响供应链的响应速度。
　　当今，企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链的竞争，对于供应链的管理不仅仅是为了降低供应链的成本，更重要的是提高供应链的响应速度，大量前置时间的产生，是供应链不能快速响应和有效响应的主要原因。
　　基于上述因素，可见缩短供应链前置时间是供应链管理的重中之重，基于对供应链的学习和研究，作者给出以下三种控制供应链前置时间策略。　　3 控制供应链前置时间策略
　　
　　（1）基于作业的前置时间控制策略。
　　基于作业的前置时间控制策略是把前置时间分解为各项作业的时间，分别从各作业入手，针对具体情况缩减前置时间并减少不确定性影响。这样做的优点有以下两点：一是可以既无遗漏又无重复地找出供应链供应过程中的作业时间。显然这些时间都是与该供应过程直接相关的；二是可以对作业时间按作业内容层层分解成易于控制的作业时间，并绘制出网络图来进行分析。具体分解过程可以用图3所示的鱼刺法把前置时间按订货过程中各项作业的时间进行逐级分解，再按具体活动一项一项进行分析，控制横向前置总时间，从而缩短总前置时间。
　　
　　（2）基于瓶颈理论的前置时间控制策略。
　　所有的物流供应链过程都能被看做是由各种具体内在联系的活动所形成的一个网络。要想优化这个网络，必须通过调整总体运营时间才能实现，而单纯通过优化个别要素或过程中个别活动只能得到一个次优化的结果，美国学者戈德瓦特（ Eliyahu M. Goldratt） 提出的约束理论（Theory of Constraints，TOC），让我们正确审视供应链过程和缩短前置时间提供了理论基础。
　　TOC的实质是把一个物流链中的所有活动划分为瓶颈类或非瓶颈类。瓶颈是指整个链中最慢的活动，它可以是一台机器，也可以是像订单处理一样的信息流的一部分。总系统的产出时间是由瓶颈活动决定的。因此，要想缩短总系统的产出时间，就必须重视瓶颈活动，尽可能提高产能，缩减生产准备的环节和时间。