从“在场”导向“入场”：工作投入是根本(4)
2016-09-14 01:20
导读：一是企业应依期望提供年轻员工的工作知识，使他们有机会自由发挥才能，增加他们在工作中的成就感。二是年长的中层管理人员应与年轻员工保持密切联
一是企业应依期望提供年轻员工的工作知识，使他们有机会自由发挥才能，增加他们在工作中的成就感。二是年长的中层管理人员应与年轻员工保持密切联系。了解和关心他们，帮助他们在职业上的发展。三是年轻员工比年长员工需要被认同的渴望程度更高，企业应该采取如加薪或口头上鼓励的认同方式来鼓舞他们在工作中的士气。四是经常与年轻员工沟通，鼓励他们多多提出问题和反馈问题，使他们认识组织对他们的重视和培养。五是应该注重年轻员工的职业生涯设计，把他们的工作热忱、愿望融入到组织发展中去，让他们充分感受到组织的支持和重视。随着年龄的增长，技术经验、职位、家庭责任也在逐渐增加，工作投入也会增加。
(五)加强职业素质培训，提高员工的职业道德和职业精神，在职业道德和职业精神越来越成为社会稀缺资源的今天，探索如何通过教育与培训来有针对性地提高个体的工作投入等干预策略、措施及其机制，无疑具有重要的现实价值。一般地说，职业素质是一个人在职业活动中所体现的职业技能、职业道德、职业精神等。可以说，职业道德和职业精神才是决定一个员工的关键素质，因为职业技能决定能干什么、会干什么，而职业道德和职业精神决定想干什么、愿不愿干。一个不尊崇职业道德或不完全信守职业承诺的人，无论其职业技能有多高，都不可能成为较有素质的职业人。因此，企业要不断加强对员工的职业素质教育和培训，长期不懈地致力于灌输职业道德标准和敬业精神，激发员工的合作意愿。促使员工超越那种狭隘的、利己主义的激励所引致的努力水平，解决员工“卸责”问题，并超越员工自身具有的短期自利，以达到道德控制行为的最高境界。
