中小企业人力资源虚拟管理研究(2)
2016-11-24 01:08
导读：中小企业的人力资源虚拟管理 我国的中小企业由于资金以及人才规模的限制，人是企业活力之源和竞争力之本的理念尚未被中小企业主所接受，更不用说
中小企业的人力资源虚拟管理
我国的中小企业由于资金以及人才规模的限制，人是企业活力之源和竞争力之本的理念尚未被中小企业主所接受，更不用说像大企业一样配备正规的人力资源规划，因此缺乏健全的人力资源管理制度和科学的管理机构设置。这种人力资源管理的滞后正在成为制约中小企业成长的一大难题。同样的问题也出现在美国的中小企业，但却更多的通过人力资源虚拟管理得以解决。依据人力资源虚拟管理思想，在中小企业实施人力资源虚拟管理包括以下几个方面的内容：
人力资源的虚拟
人力资源虚拟指的是企业借助与外部的智力资源与自身的智力资源相结合以弥补自身智力资源不足的一种管理方法，它是以伙伴关系为基础，以信息技术为载体，帮助企业获得、开发和利用智力资源的一种网络结构。人力资源虚拟的形式一般采用由一些外聘管理专家与企业内部的管理决策人员组成智囊团，为企业的发展进行运筹谋划，或者是围绕一个项目或产品的技术开发外聘技术专家与企业自己的技术人才一道组成开发小组，共同为该项目或产品的技术开发合作攻关。中小企业由于规模，资金等方面的原因，难以承担开发智能资源的巨大成本，只好转向于谋求企业外部智能资源的联合，以达到以较低的代价获得比较满意的目的，增强中小企业的竞争能力。因此，通过此项人力资源的虚拟以及与多种所急需的智力资源相联合，可以提高企业自身的研发能力，增加创新成果，节约企业内部人力资源开发的成本。同时也能够在多变、激烈的竞争环境中，培养出大企业所缺乏的灵活应对的能力。
在我国一些中小高科技企业里面，存在着高素质的专业性人才在创新的同时也参与了企业管理的问题。由于专业人才所学专业的局限，他们在公司管理方面往往缺乏丰富的管理知识，这种情况的存在自然会在一定的程度上影响企业的决策和未来的发展。而人力资源的虚拟则可以在某种程度上解决这一问题：通过外部联合高素质的专业性人才，在可以充分的利用智力资源的同时，又可以避免企业的管理决策遭到干预，还能使中小企业的管理运作朝着科学性、合理性和高效性而前进。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 人力资源管理机构的虚拟管理
中小企业由于各方面的限制条件，系统而复杂的人力资源管理机构对于企业主来说是一个比较大的负担。但若企业没有比较科学的人力资源管理机构，也会对企业的未来发展构成一定的障碍。因此，鉴于信息技术的发展和广泛应用以及相对偏低的成本，中小型企业应该积极引进一套完整而合理的人力资源管理软件，形成具有企业自身特色的人力资源管理系统，实现对人力资源管理的网络化：
通过组建人力资源管理系统，许多中级部门的职能管理将会被计算机网络所代替，传统的由上至下，层层细分的管理组织结构也会随着信息流的高效传输性而横向发展。此时，高层的管理人员通过管理系统的使用，不仅可以快速处理许多定量性的日常工作，而且还能进行数据分析处理，为企业的发展需要提供准确而快速的人员信息服务，极大地提高了人力资源管理部门的工作效率。因此，在人力资源管理部门的中层管理人员减少的同时，企业的人力资源管理也能向微观化、集中化、高效化发展，并且能够节省有限的资源为企业服务，这在一定意义上是符合中小企业生存发展的条件的。
通过组建人力资源管理系统，设立信息交流中心，使得员工可以在此中心查找感兴趣的各种信息，例如工资、福利分配、人事政策、个人考勤休假情况等等。同时，员工还可以通过中心与其他职员进行网上的信息交流及沟通等活动，发布员工对人事管理及其他方面的看法和建议。而高层管理者也可以通过此中心及时迅速的了解和解决企业运行过程中的一些问题，提高企业的抗风险能力。由于中小企业人员较少，部门也相对较少，因此通过内部网络进行跨部门、跨时间的沟通能够更有效率，更迅速，更直接，这对管理人员提高对员工的管理效率有莫大的帮助。
