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中小企业人力资源虚拟管理研究(3)

2016-11-24 01:08
　　
　　通过网络进行招聘，企业可以在自己的网站或是一些比较著名的网站发布招聘信息，给企业带来的优势集中表现在以下几个方面：招聘范围的广阔性：突破了传统招聘的地域性限制；招聘费用的经济性：节省了传统招聘活动中的各种开支；招聘过程的隐蔽性：求职者可以不动声色地找到理想的去处；招聘活动的灵活性：招聘的企业可以随时发出招聘信息，应聘者也可随时随地与招聘单位联系。
　　
　　人力资源管理部门的业务虚拟
　　从人力资源虚拟管理在美国的发展程度来看，最常被虚拟的业务有工资发放、福利以及培训等。但对我国的中小企业来说，最可行的虚拟业务应该是人员培训、薪酬改革和企业团队建设。我国的中小企业由于缺乏庞大的财力作为后盾，无法对员工进行系统持续的培训。与此同时，中小企业又普遍存在薪酬制度的不规范和激励机制的不完善，因此导致员工与企业彼此之间似乎只存在劳动合同等方面的约束手段而极端匮乏相互之间的信任合作与良好的企业文化。许多有识的中小企业主已经意识到人力资源的重要性，而不惜以高薪聘请知识人才，但不是仅有高薪就可以留住人才为企业服务，同时也应该为人才提供培养发展的机会，从而建立起与公司员工荣辱共担的良好信任机制，极大的鼓舞员工的积极性、主动性和创造性，为企业的快速发展建立扎实的基础。
　　为了解决中小型企业苦于实力的薄弱而又希望建立起良好的吸引机制的两难选择，如果将一些比较重要的人力资源的管理业务外包出去，由专职的公司和管理顾问机构进行系统的管理，即虚拟管理，这无疑是一个很好的解决上述诸类问题的方法，并可以为企业带来人力资源管理方面的革新：
　　人员培训
　　将培训业务委托给专门的公司，一方面可以借助公司的专业性提高培训的质量，另一方面由于企业不用花费过多的精力和财力去建立内容繁多的培训机制，可以在降低企业培训负担的同时，又降低了成本。
　　建立合理的报酬体系
　　将此任务委托给专门的公司，结合企业发展阶段、针对企业特点设计薪酬方案，为企业完善激励机制，既可以降低企业自我开发的成本，又可以使之达到比较满意的程度。对于企业的运作和对员工的忠诚度的培养也是非常有益的。
　　企业团队建设
　　针对中小企业的员工凝聚力低，企业文化不成熟的情况，改进工作则需要建立以劳资双方互信为前提的以人为本的企业文化为员工创造良好的工作氛围。这些专业公司会开展一系列的工作团队素质评估、提高团队沟通水平与团队凝聚力训练、提高团队工作绩效训练等活动，其所达到的效果远远超过了企业人力资源管理部门的管理效率。
　　为了更详细，更系统的描述人力资源虚拟管理为中小企业的人力资源建设所带来的管理思想创新，本文给出如图1所示的人力资源管理虚拟系统模型：
　　虽然人力资源虚拟管理在理论上还有待于进一步的成熟和完善，但无疑人力资源虚拟管理的出现是建立在市场经济发展新阶段和信息网络技术迅速发展的基础上的，正是由于这个极其特殊的发展阶段，几十年来很少发生变化的人力资源管理由于虚拟管理的参与而被赋予了新的含义。对中小企业而言，这种新型的管理概念对其人力资源管理水平的提高有着非常积极的作用，值得更进一步的探讨和研究深层次的应用问题并进行一些初步的尝试。
　　参考资料：
　　1.陈剑等，虚拟企业构建与管理，北京：清华大学出版社，2002
　　2.谌新民等，中小企业人力资源管理研究，华南师范大学学报，2002.12
　　3.邱雯，刍议人力资源的虚拟概念，华南理工大学学报，2002.6
　　4.王忠，虚拟化人力资源管理，科技进步与对策，2001.7
　　5.解树江，虚拟企业，北京：经济管理出版社，2001.
　　6.张德，人力资源开发与管理，北京：清华大学出版社，2001
　　7.林泽炎，3P模式：中国企业人力资源管理操作方案，北京：中信出版社，2001