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以“三全”视角管理目标成本(4)

2017-01-20 01:08
焦化二厂供排水车间在实践中探索出的全方位目标成本管理模式,运用了管理手段,突出了以人为本的管理理念,形成了全员成本责任、全过程挖潜增效、全方位成本控制的科学的管理体系。每月有目标、有实施、有评价、有处置,月目标保年目标,大循环套小循环,环环相扣,环环逼近,循序渐进,螺旋上升,不断总结,持续改进。形成了 “事事有人管,人人有事干,干事要负责,样样有考核,奖罚真兑现”。的良好局面,一个以“管必有效,干必增值”为特点的、适应一线车间的全方位目标成本管理体系已初步形成,并发挥着越来越大的作用。