如何改进成本管理(2)
2017-02-23 01:03
导读：按照库泊和卡普兰的“成本动因”，成本动因是导致总成本变化的各种因素，按照成本变化的方式，成本动因可分为四种类型，即作业动因、数量动因、结
按照库泊和卡普兰的“成本动因”，成本动因是导致总成本变化的各种因素，按照成本变化的方式，成本动因可分为四种类型，即作业动因、数量动因、结构性动因和执行性动因。 从这一观点出发，我们可从分析有关各种成本动因的基础上，开辟改善成本核算方法的新途径。比如，在高度人工密集型的生产过程中，生产所涉及到的主要成本是直接材料和直接人工，两者的耗费都直接与产品的生产数量有关；而制造费用又大部分是与生产时间有关的间接费用，这时企业可以把成本动因归结为生产的数量，将间接费用以数量为基础的直接人工工时或直接人工工资分配，不会严重歪曲产品的成本。但在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，仅占生产成本的5%～10%，而与自动化紧密相关的机器折旧费、动力费等需要分配计入不同产品的间接费用又大幅度增加。在这种情况下，企业可以采用以作业动因为基础的作业成本法，通过核算各个作业所耗的生产资源，计算出各个作业的成本，然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品，从而计算出各种最终产品总成本和单位成本，保证产品成本核算的准确性。
