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市场经济下建立我国企业高管限薪机制的探讨(4)

2017-04-12 01:08
导读:最后,建立和谐的薪酬文化。和谐薪酬文化的首要一点就是管理者与员工同甘共苦、与民同乐,在目标上保持一致,其前提就是保持薪酬制度的透明。现在

  最后,建立和谐的薪酬文化。和谐薪酬文化的首要一点就是管理者与员工同甘共苦、与民同乐,在目标上保持一致,其前提就是保持薪酬制度的透明。现在不少企业学习国外的薪酬保密制度,让本应该与绩效相关的薪酬制度变得神神秘秘,失去了薪酬制度的引导作用,并进一步拉大了员工与管理者之间的距离,导致员工对管理者不信任,往往得不偿失。而且,薪酬透明要从高管的薪酬开始——透明是高管限薪成功的前提和保障。否则,限薪将无以为继。
  参考文献:
  [1]汪贤裕,颜锦江.委托代理关系中的激励和监督[J].中国管理科学,2000,(9).
  [2]张稷锋.中美上市公司高层管理人员薪酬制度比较分析及启示[J].吉林财税高等专科学校学报,2004(3).
  [3]李丽君,黄小原.委托代理方法在产品定价中的应用[J].中国软科学,2003,(8).
  [4]万媛媛,井润田,刘玉焕.中美两国上市公司高管薪酬决定因素比较研究[J].管理科学学报,2008,(4).
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