隐性知识显性化对人力资源管理的启示(3)
2017-05-14 01:08
导读：（二）建立人力资源知识库，形成组织知识地图 整合组织资源，体现人力资源的竞争力，是目前人力资源管理的一个重要问题。通过企业知识库的建设，
（二）建立人力资源知识库，形成组织知识地图
整合组织资源，体现人力资源的竞争力，是目前人力资源管理的一个重要问题。通过企业知识库的建设，有效地将员工知识进行规范管理，可以促进知识在组织内部的有序流通，提高知识的利用率。同时，将组织的人力资源登记入册，建立技能清单数据库，既可以按图索骥寻找组织需要的人力，也可以制定人力资源持续计划，促使企业员工形成长远发展计划。
（三）建立学习型组织，提高隐性知识价值
学习型组织是通过培养组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合个性的、能持续发展的组织。隐性知识始终贯穿于知识积累的整个过程，如果缺乏相关的隐性知识，无论是个人还是企业，就无法获得和吸收其它知识。因此，组织应开展定期和不定期的
培训，增强组织内部的学习气氛，开展员工之间的知识交流和共享会议，实现组织内部知识的持续创新。
（四）重组组织结构模式，构造动态团队
由于隐性知识是难以表达、观察和描述的，其相互转化就不能延续惯常的思路。除了薪酬、奖励等机制的外部激励外，企业应该建立全新的组织结构模式，动态团队的构造，将有利于隐性知识转化，隐性知识的学习往往可以从人与人接触的潜移默化中达成。因此组织应适时为实现某一项目，将不同工作领域的具有不同技能的员工集合于一个特定团队中，在完成项目的过程中，有效地实现知识的传播、整合、共享以及创新。
在知识管理研究理论和实践中，隐性知识的研究得到越来越多的重视，这与隐性知识在知识管理中的关键作用密不可分。同样的，重视并开发隐性知识在企业人力资源管理的作用，对于提高
企业管理效率、增强核心竞争力也具有重要的意义。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
本文从隐性知识的内涵出发，基于对隐性知识显性化的模型、主要障碍的深入分析，提出了若干面向人力资源管理的策略，以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新。
参考文献：
1.张兰，吴晶晶.企业内隐性知识转移模型[J].学术之窗，2006
2.申传斌.基于知识管理的隐性知识显性化研究[J].科技管理研究，2005
