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隐性知识显性化对人力资源管理的启示

2017-05-14 01:08 内容摘要：知识经济时代，知识成为组织最为重要的资源。本文首先讨论了隐性知识的内涵、特征，然后分析了隐性知识显性化步骤的模型以及其中的主要障碍，最后基于知识管理思想对人力资源的开发和管理提出了若干建议，以期促进组织中隐性知识的交流、整合、共享以及创新。　　关键词：知识管理 人力资源管理 隐性知识 显性知识
　　
　　日本组织学家野中郁次郎指出：在一个不确定是唯一确定因素的经济环境中，知识无疑是企业获得持续竞争优势的源泉，只有那些持续创造新知识和新产品的企业才能成功。
　　知识管理是以人为中心，以信息为基础，以知识创新为目标的管理，知识只有为人掌握才能实现它的价值。因此，人力资源管理是知识管理的一个核心部分，二者相辅相成，不可分割。
　　
　　隐性知识的内涵
　　
　　迈克尔·波拉尼将知识分为隐性知识和显性知识。通常以书面文字、图表和数学公式加以表述的知识，称为显性知识。在行动中所蕴含的未被表述的知识，称为隐性知识。
　　野中郁次郎认为，隐性知识是高度个人化的知识，具有难以规范化的特点，因此不易传递给他人；它深深的植根于行为本身和个体所处环境的约束。包括个体的思维模式、信仰观点和心智模式等。在隐性知识的认识基础上，野中郁次郎提出了显性知识和隐性知识相互转换的四种类型和知识螺旋，以实现隐性知识的传递。
　　
　　隐性知识向显性知识转化的模式
　　
　　企业隐性知识管理的核心是隐性知识的显性化，隐性知识的价值必须通过与显性知识的转化来实现，企业内的知识正是通过这种循环转化而形成了一个螺旋形上升的知识创新过程。隐性知识与显性知识转化历经四个循环阶段，如图1所示。 （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
　　
　　（一） 社会化阶段
　　社会化阶段是指从个体的隐性知识到另一个体隐性知识的传播过程。这是人类知识传播最古老也是最有效的方式。在知识管理的过程中，我们不遗余力地将隐性知识通过信息技术显性化,但总有部分有价值的隐性知识难以实现转化，通过隐性知识的社会化阶段将隐性知识进行传递、共享及创新，增强组织的竞争能力，已成为企业知识管理中非常重要的环节。这一过程中，参与者不使用语言也可以从别人那里获得隐性知识，如徒弟仅凭经验、模仿和实践就可以学会手艺。
　　（二）外化阶段
　　外化阶段是通过类比、隐喻、假设、倾听和深度谈话等方式将隐性知识转化为容易理解和接受的形式。将隐性知识转化为显性知识是典型的知识创新过程。人们将自己的经验、知识转化为语言可以描述的内容，是从感性知识提升为理性知识，将经验转变为概念的过程。知识显性化的目的在于知识的共享，通常情况下，只有那些具体的、操作性强的或常规的知识才可以进行传播，深层次的知识则不易为他人获得。因此，实施知识管理首先要采集和加工可以显性化的隐性知识。
　　（三）组合阶段
　　该阶段是隐性知识到显性知识的转化，是一个建立重复利用知识体系的过程。它重点强调的是信息采集、组织、管理、分析和传播。在这一过程中，信息是在不断聚合过程中产生新的理念。私人知识并不能直接共享，可以进行传递的仅仅是知识中的有关观点和信息。他人在接受信息后，要对其进行深入地感知、理解和内化，然后才能形成自己的新知识。企业将从个体员工收集到的显性知识通过加工整理，形成一般的显性知识，最终浓缩为企业的核心知识，员工可以方便的吸收和使用，以实现组织的正常运营。 内容来自www.nseac.com
　　（四）内化阶段
　　内化意味着新创造的显性知识又转化为组织中其他成员的隐性知识。显性知识隐性化的目的在于实现知识的应用与创新。知识的创新与应用是知识管理的终极目标，组织能否在竞争中占有优势取决于组织能否充分利用组织的知识，能否不断地创造出新的知识，进行知识的更新。经过内化阶段，组织竞争力得到提高，知识管理完成一个基本循环。