谈创业型组织的人力资源规划与配置(3)
2017-05-25 01:01
导读：一个创新团队的差异性和多样化在很多时候是非常有价值的。作为创业型组织，多样化、差异化的员工队伍是组织发展的主要动力来源。《商学院》2006年
一个创新团队的差异性和多样化在很多时候是非常有价值的。作为创业型组织，多样化、差异化的员工队伍是组织发展的主要动力来源。《商学院》2006年4月份刊登了系列文章，文章分析了创新所需要的10种人，即
人类学家、实验者、异花传粉者、跨栏者、导演、合作者、布景设计师、顾客照料者、经验建构师、说故事者。创新团队的人力资源配置应该尽可能体现多样化。
应该明确的是，基于公司创业的人力资源管理策略必须建立在鼓励创新、创业、个人成功和组织成功的文化氛围里。创业型企业的文化必须是鼓励创业、创新的。康宁公司“星期五下午的实验”和3M公司的“15％法则”与“私酿酒”可以作为公司鼓励创新的文化的典范。康宁公司的科学家们每周五下午（10%的工作时间）都可以自由探索“疯狂的想法”。3M公司的15％法则是指研究人员可以将15％的工作时间用于个人感兴趣的研究上而不需向上司报告。“私酿酒”的含义则是：隐瞒上司，秘密进行研究。现任3M全球总裁的狄西门说：“我几乎全然不知道公司内目前正发生些什么事，也完全无法预测今天将生产何种商品”。这种“无需任何策略的迈向未来的策略”正是3M保持创新精神的独特过人之处，这种连最高领导层都无法事先窥知的自由豁达的企业氛围正是公司焕发活力及不断成长的源泉。
在创业型组织中，管理者应该容忍下属全身心地投入一个好项目，容忍他/她的自作主张，容忍那些双手抱臂长时期凭窗远眺的“另类员工”，这是非常有意义的。新的产品构思、新的营销策略、新的流程规划、新的技术可能就在容忍中产生。
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参考文献：
1.张健，姜彦福，林强.创业理论研究与发展动态.经济学动态，2003（5）
2.张玉利，李乾文，陈寒松.创业管理理论的最新评述及研究趋势.预测，2004（4）
3.吴东晓.内创业理论研究进展及其启示.人类工效学，2004 .10（2）
4.吕峰.创建一支自然创新的团队.商学院，2005.9
5.康路.创新就是人们所能扮演的角色.商学院，2006.4
