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浅析引入产品退出成本的必要性

2017-06-11 01:06 【摘要】 本文从现有的关于产品生命周期成本管理中发现产品退出成本一直以来被理论界和实务界忽视，所以对研究产品退出成本管理的必要性进行了“质、量”分析，认为它是现有的产品生命周期成本理论的一个很好的补充。　　【关键词】 产品生命周期成本　产品退出成本
　　
　　随着经济与科技的发展，人们的消费习惯也随之发生巨大变化，不仅追求个人需求的满足，更注重商品的个性展现。因此，产品的更新换代日益加速。对于企业而言，要在激烈的竞争中求生，就必须不断创新，不管是换代型创新还是改良型创新，理论界和实务界都已充分认识到研发成本的管理和控制，并将产品生命周期成本管理的概念运用到实践中，形成诸如PLM等数据信息系统来进行管理。与此同时，电子产业由于其特殊的行业特点，对产品时效性和领先性的品质要求，推出了回收旧货或以旧换新等经营举措，提示了长久以来为理论界所忽视的产品退出成本的管理问题。
　　
　　一、理论回顾
　　
　　1965年，T Leritte根据E M Rogers (1962)的“创新扩散理论”首先提出“产品生命周期”：新产品推出市场后并非立刻被完全接纳；失败时也不是立即消失，而是有一个生命周期的过程。之后，又有很多学者研究这一方面的内容，其中较著名的是雷蒙德·佛农和菲利普·科特勒。1966年，哈佛大学教授雷蒙德·佛农(Raymond Vernon)在其论文《产品周期中的国际投资与国际贸易》中提出了“产品周期理论”，将产品周期划分为三个阶段，创新阶段（new product stage），成熟阶段（mature product stage），标准化阶段（standardized product stage）。菲利普·科特勒将产品生命周期划分为四个阶段：介绍期（ntroduction）、成长期(growth)、成熟期(maturity)、衰退期(decline)。除此之外，他们还将传统的产品生命周期进一步拓展，发展出“国际化产品生命周期”，解决在低成本高容量的国家投资设厂以延长产品生命周期的理论问题。除Vernon的三阶段论的划分较特殊外，其他学者对产品生命周期的划分一般都可将产品生命周期分为开发、引进、成长、成熟、衰退五个阶段。
　　而生命周期成本理论起源于美国国防部对军用物资成本的研究，在20世纪60年代，美国国防部就开始关注军用物资成本的研究，寻求以最低的成本获得国防部所需的军用物资，从而控制国防经费。要求物资供应商按照国防部特定的规格和标准对提供的物资进行设计，使国防部物资采购成本、采购后整个使用期的使用成本和报废处理成本的总和最小。由于此项研究使美国国防部有效的控制了军用开支，对产品生命周期的成本研究就逐渐从军用转为民用。
　　目前对产品生命周期成本的认识已逐渐全面，从最初的狭义生命周期成本，即只包含企业内部发生的由生产者负担的成本，发展到广义的产品全生命周期成本，即包括生产者成本和消费者成本，在企业的成本控制中考虑了产品进入市场后消费者的使用成本和报废处理成本，对企业的长远战略发展起到了参考作用。
　　如果说产品生命周期（product life cycle）观念，是把一个产品的销售历史比作像人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段，产品生命周期成本是指产品从开始酝酿，经过论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和，那么现在理论界和实务界对产品全生命周期成本的认识仍然是不全面的，将成本管理的目光从生产者成本延伸到消费者成本并不能够全面囊括产品整个生命周期的所有成本，产品的生命周期与其他事物的生命周期一样是有出生、成长、成熟、衰退、退出这样一系列循环的过程构成的，现在的研究只能说是发展了广义的生产营销全过程的成本管理，而不是真正意义上的生命周期的成本管理，原因就在于忽视了对产品渐渐衰退直至退出市场这一过程所需要负担成本的管理。