企业团队薪酬的应用与设计(4)
2017-08-04 01:26
导读：3.团队薪酬的目标管理模式。目标管理提倡组织的成员参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明
3.团队薪酬的目标管理模式。目标管理提倡组织的成员参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，对员工的评价和奖励能够做到更客观、更合理，因而，可以大大激发员工为完成组织目标而努力。将目标管理的思想运用到薪酬管理，可以更好地帮助员工理解薪酬体系，在有效地实现工作目标的同时，有效地控制人力成本。
团队薪酬目标管理模式的具体做法是：设置双目标管理模式，一个是工作目标；另一个是薪酬目标。团队参与工作任务及薪酬标准制定的过程，将团队业绩、个人业绩密切地与薪酬体系相联系，将团队薪酬、个人薪酬与企业经营成本相联系，让团队成员明确团队工作目标在企业整体目标中的责任，了解团队薪酬在企业资金链中的构成地位，有效地起到成本控制的作用。
在运用团队薪酬目标管理模式时，工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学，并采取措施提高员工的素质，使其在工作任务、薪酬目标方面真正做到“自我控制、自我管理”，增强团队的凝聚力、创造力，有效地提高团队的工作成熟度，为实现团队的工作目标提供坚实的基础。
参考文献：
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