组织支持理论研究及应用探讨(3)
2017-08-06 02:13
导读：(3)保持组织中上下之间的有效的沟通与交流。现在组织管理结构都向着扁平化方向发展，这就给组织上下之间的沟通与交流提供了很好的机会。管理结构的
(3)保持组织中上下之间的有效的沟通与交流。现在组织管理结构都向着扁平化方向发展，这就给组织上下之间的沟通与交流提供了很好的机会。管理结构的扁平化一方面能够保证组织内信息流通的快捷性和准确性，另一方面，这种结构又使组织决策的制定、执行等环节比较的透明化，底层员工可以向上级直接反馈，上级的指示也会很容易下达。这样也能使员工体验到一种公平感，并且也能使员工体验到组织与自身的关系比较密切的感受，这在无形中对他们也是一种支持和激励，从而对他们的组织支持感产生一定的影响。
(4)帮助员工制定职业生涯规划，使员工看到在组织中发展的前景。职业生涯规划是指组织与员工共同制定，基于个人和组织方面需要的个人发展目标和发展道路的活动。帮助员工制定职业生涯规划其实也是组织对员工的一种关注，组织特别是员工的直接上级应积极地帮助员工制定他们的职业生涯规划，让员工清楚地看到自己在组织中通过自己的努力工作会获得什么样的机会以及自己的发展前景，他们愿意为组织目标的达成付出自己的努力。
4 结论
随着时代的发展，组织管理方式发生了深刻的变化，特别是以人为本的管理理念已深入人心，运用传统的命令式的管理方式出现了其不可克服的局限性。因此，对组织管理来说，只有关注员工的需要，肯定其为组织所做的贡献，才能真正调动员工工作的积极性。由此可见，在目前这种形势下，可以说，组织支持感在促进员工对组织的承诺，增加他们的工作投入程度，降低他们的离职倾向和工作倦怠感，以及增加他们的角色内和角色外工作绩效方面都起着极其重要的作用。
参考文献
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（科教作文网 zw.nseac.com整理） [2]@Shore L M，Shore T H.Perceived Organizational Support and Oganizational justice.In：Cropanzano R，kacmar M.Organizational politics，justice and support：Managing the social climate in the work place. 1995：149-164.
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