基于构建学习型组织的绩效管理分析(4)
2017-08-11 02:21
导读：①对整个组织各要素的系统思考。企业外部环境变化趋势、共同愿景以及组织的学习力、组织机能等对组织绩效的影响。 ②对组织绩效各层次的系统思考
①对整个组织各要素的系统思考。企业外部环境变化趋势、共同愿景以及组织的学习力、组织机能等对组织绩效的影响。
②对组织绩效各层次的系统思考。在进行绩效管理时，要从团队的绩效层面和组织成员个人的绩效层面进行系统思考。要注意的是，团队绩效不是单个成员绩效的简单总和，组织绩效也不是团队绩效的简单总和。
③对绩效管理整个过程的系统思考。要认识到绩效管理各环节之间的相互影响与互动，对组织绩效管理所起的作用，克服机械式的循环。
（3）重视结构的影响。啤酒游戏的事实告诉我们，不同的人在相同的组织结构中倾向于产生相同的绩效，这就是所谓的“结构影响行为”原理。在进行企业绩效分析时，如果忽略了组织机能的影响因素，势必会导致错误的判断，使绩效改进产生适得其反的效果。
参考文献：
1．彼得·圣吉．第五项修炼——学习型组织的艺术与实务．上海三联书店，1998．
2．伯特·弗雷德曼，艾瓦·威尔逊，乔安妮·维亚．第五项修炼教程——学习型组织的应用．北京：经济出版社，2002．
3． 迈克尔·科伦索．团队业绩改善策略——如何加快团队发展与提高团队业绩．北京：经济管理出版社，2003．
