企业留才谋略研究(4)
2017-08-16 05:13
导读：又如员工持股，构筑利益共同体，共创事业高峰。所谓的事业留人，归根结底，是希望员工将企业的发展视为自己的发展，将企业的前途当作自己的前途，
又如员工持股，构筑利益共同体，共创事业高峰。所谓的事业留人，归根结底，是希望员工将企业的发展视为自己的发展，将企业的前途当作自己的前途，与企业同甘共苦、荣辱与共。要做到这一点，最行之有效的方式就是将员工的事业以股份的方式与企业的命运捆绑在一起，让员工拥有所在企业一定数额的股份，这样，即使当企业处于逆境时，员工们也会为了共同的利益而拧成一股绳，共渡难关。企业鼓励员工持有公司股份，每一年都根据上一年的利润分给员工股份。在企业高层领导看来，企业是属于每个雇员的，每个员工对它都有所有权，员工不再是一个纯粹的打工者，而成为企业的所有者之一。员工股份制使员工将自己的利益与企业的利益联系在一起，在心理上体验做主人翁的感受，从而满足员工与企业共同成功的渴望。因此，员工持股，构筑利益共同体，共创事业高峰留人是重要的事业留人策略。
事业留人谋略主要包括让员工做老板、“特殊任务”、企业发展、协助员工规划和实现职业生涯、满足员工的成就感、员工持股，构筑利益共同体，共创事业高峰。
曾庆红同志在许多部门、各种场合都特别强调要运用事业留人、感情留人、待遇留人三留人原则留住人才。笔者认为，在今天信息知识经济时代，用人者如果想成功的用人，就要掌握、理解和运用好留才谋略，进而掌握、理解和运用好用人谋略，只有这样，才能奠定成功用人的基础，才能取得用人的良好业绩，在各方面竞争中立于不败之地并取得事业的最后胜利。
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