我国企业经营者薪酬激励问题探讨(3)
2017-08-19 06:56
导读：2.人本管理到能本管理趋势。较之物本管理,以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更深刻和全面。随着知识新能力和学习能力已成为人性中最为突出
2.人本管理到能本管理趋势。较之物本管理,以人为本的管理理念对人在管理中作用的认识更深刻和全面。随着知识新能力和学习能力已成为人性中最为突出的方面。能本管理理念强调包括薪酬分配在内的一切管理活动都要有利于体现和发展人的能力。这就要求企业应该认识到,在现代薪酬管理体系中,工资体系的成本不仅取决于支出,而且更取决于基于能力的效率,“最贵的劳动力往往最便宜”。薪酬不应仅仅被看作是一种成本支出,更应被看作是一种投入,一种能带来价值回报的投资,企业支付给知识员工的薪酬应该是一种人力资本而非人力成本。
3.短期激励到长期激励趋势。企业要从注重对经营者的短期激励转向重视长期激励。短期性质的薪酬容易导致经营者工作行为的短期化,影响企业的可持续发展和长期发展战略的实现。近年来,已经有越来越多的企业开始实施包括沉淀薪酬、业绩股票、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等长期激励方式,以提高长期激励效应。
4.提高满意度到提高忠诚度趋势。目前,很多企业都面临着这样的困惑:企业往往支付了很高的薪酬,但一些核心员工的忠诚度却反而下降了。其重要原因之一是仅仅注重了薪酬要具有外部竞争性,而没有足够重视薪酬的内在一致性,即对员工的薪酬水平非常重视,但对员工的薪酬结构重视不够。企业需要适应形势变化的需要,从关注支付方式转向关注支付效能,不断进行薪酬策略变革,善待核心员工,实行灵活与更有人性化的管理体系,不仅给他们以较高的报酬,而且还要注意让他们多多参与企业的收益分享。
参考文献:
1.朱克江.经营者薪酬激励制度研究.中国经济出版社,2005
2.姚先国,方阳春.企业薪酬体系的效果研究综述.
浙江大学学报,2005
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 3.朱琳.薪酬管理的格雷欣法则.中国人力资源网,2005
