我国军工企业如何走股份制道路(1)(2)
2016-03-08 01:07
导读：(4)采用矩阵式的组织管理方式 业务面宽、产品品种多的大型军工股份公司采用这种方式就是把按职能划分部门与按产品或地区划分部门相结合,使得按职能
(4)采用矩阵式的组织管理方式
业务面宽、产品品种多的大型军工股份公司采用这种方式就是把按职能划分部门与按产品或地区划分部门相结合,使得按职能划分的纵向关系和按执行任务划分的横向关系形成一个矩阵。这样,某一产品或项目在 研究 、设计或试制时,是从不同职能部门抽调人员集中在一起,通力合作,解决各种困难 问题 。等到产品项目结束,则人员仍回原部门工作。
(5)正确处理母子公司之间的关系
国外一些大型军工股份公司是大的集团公司,控制着一批公司的股份,这样控股的集团公司与被其控股的公司之间就构成了母子公司关系。
原来英国、法国的军工企业中,国有控股公司占多数,但英国率先进行了私有化改造,法国现在也正在进行私有化改造,使得国有控股公司越来越少。各军工控股公司都把处理好母公司与子公司的关系放在重要位置。做法是:母公司总部一般集中从事资本的管理和运行;母公司为子公司制定章程;母公司确定子公司最高领导人员;母公司可以通过控制财务大权对子公司进行重组或调整;大型军工控股公司一般设有专业性公司来协助集团经营;项目管理大多实行项目经理制。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
20世纪80年代末以来中国关于政治改革和民主化的探讨
关于发展中的中央与地方关系的探析
