领导干部离任审计探讨(3)
2016-04-20 01:06
导读：(4)审计工作程序紊乱。很难保证审计效果。由于是领导干部离任经济责任审计，其审计客体大多数由 组织人事 部分确定。审计部分处于被动局面，对审计
(4)审计工作程序紊乱。很难保证审计效果。由于是领导干部离任经济责任审计，其审计客体大多数由
组织人事部分确定。审计部分处于被动局面，对审计时间、审计气力的安排不能按正常审计项目进行，很轻易在审计程序上出现差错。这样往往造成离任审计时间拖得过长，审计结果滞后，达不到离任审计应有的效果。3加强和改进领导干部离任审计工作的对策
(1)加大离任审计工作的宣传力度，争取各级领导的支持，选配好离任审计职员，作到专人、专门组织和临时组织相结合，是作好离任审计工作的基础。要重视审计职员素质的进步，每年除安排重点集中的审计业务
培训外，还要尽可能的多组织实地审计，使理论和实际更好更快地结合在一起。离任审计是对一个单位最重要的几个要素——人、财、物等运用过程及结果的综合评价，是一项
政治性很强的工作，因此，要求审计职员不仅要有能够发现题目的慧心，还要求审计职员要有对政治高度敏感的责任心，要有坚持原则，不畏权势的恒心，更要有相信组织，相信领导，坚持正义必胜的信心。
(2)处理好先离后审与先审后离的关系，是作好离任审计工作必须留意的一个题目。总的原则是坚持任前审计，先审后离或一审计二离任三使用，这是干部考核及选拔任用工作中的一个重要程序，也是离任审计评价活动的一项重要基本原则。
(3)处理好日常审计和离任审计的关系，是做好离任审计工作的关键。由于离任审计区间长，难度大，工作量也大，为了更好的完成离任审计任务，有必要把离任审计和日常的审计活动结合起来，作到资源共享，进步审计效率，降低审计风险。尤其是对于那些任职时间很长的离任领导，更是要充分利用日常审计过程中积累的财务信息和资料。这样，在离任审计时就可以突出重点。有针对性地对平时轻易出题目的地方进行重点审计。从而起到事半功倍的效果。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） (4)加强离任审计的权威性，使离任审计真正成为干部使用和干部监视的重要依据，这是搞好离任审计工作的终极日的。要切实做到这一点，就要进一步加大审计结果的运用和对违法违游记为的追究力度。首先必须建立一整套系统内部控制制度，赋予审计职员更大的权限；其次审计部分要将干部离任审计结果按照干部治理权限，分别报送同级党组、行政领导，把处理结果记进干部的廉政档案，组织部分将审计结果回人干部实绩考核记录；第三、对于违法违纪资金和各种不公道开支等题目，除限期整改外，计财部分应根据监察部分的意见从其月拨经费中直接扣除；第四、开展离任审计的后续审计工作。对于在离任审计过程中发现的题目，提出的处理意见，监察部分应通过后续审计检验审计结果，监视部分领导认真整改，切实执行审计处理意见。
