浅谈治理审计(2)
2016-06-10 01:01
导读：四、重视猜测，开展战略审计 在知识，内部审计要更多地参与未来的规划与决策工作，不能仅仅通过对的回顾、评价和就简单地提出改进今后工作的建议
四、重视猜测，开展战略审计
在知识，内部审计要更多地参与未来的规划与决策工作，不能仅仅通过对的回顾、评价和就简单地提出改进今后工作的建议，更应着眼未来，瞄准的新、国内外市场的新动向、产业结构调整及知识经济发展的新进程，进行有效的猜测，对各种不稳定的因素进行判定，决定是否采取预防和应对措施，以适应未来的变化，使企业立于不败之地。对未来的挑战要有战略审计的眼光。企业的长远发展规划，重大投资决策，产业结构调整，优化组合等都需要有正确的战略方针。假如战略决策失误，企业就有可能破产。战略审计是治理审计的重要之一，也是审计的发展方向。企业内审工作的价值，也能从这种高层次的治理活动中得以体现。
五、增强风险意识，重视风险治理
风险是指未来的不确定因素，并可能给企业造成损失。对于企业来说，风险随时都有可能发生，治理审计的责任就是独立、公正地对风险进行猜测，并及时采取有效措施进行防范。国内很多企业内审职员仍将审计重点偏向于企业内部固定的控制系统，特别是在未检查企业目标和所面对的经营风险的条件下，直接评估控制程序，缺少针对性。由于有些控制对于风险而言是不重要的，或者说是不适用的控制和多余的控制，在一定意义上讲限制了企业的发展。审计职员对与经营风险无关的控制进行审计是毫无意义的，这种未能适应企业发展需要的审计方式，造成了企业对审计投进的浪费。
风险治理是一个新的领域，它不仅指审计风险，而且更重要的是指发现风险和舞弊风险，对内审职员来说其直接表现都来源于企业的治理风险。现代企业的风险因素很多，包括国际国内的、经济、知识、、资源、治理等各方面因素。企业时时刻刻都处在风险之中，同时也存在着创造潜伏收益的机遇。因此，风险是内部控制的核心。对风险发生的可能性时时关注，在、确定风险水平的基础上，制定审计谋略，为企业的发展扫除障碍，进步经济运行的质量，是治理审计的重要内容及其价值所在。
中国大学排名 六、坚持与时俱进，不断拓宽审计领域
随着我国经济体制和经济结构转轨，现代企业制度不断完善和发展，传统的财务收支审计显得范围狭隘，时间滞后，已经远远不能满足现代企业经营治理的需要。在这种情况下，内部审计工作只有不断向治理领域深进和发展，从根本上改进治理，增强企业的竞争力，才能适应企业发展创新的需要，以保证经济活动的有序进行。
治理审计包括企业经济活动的各个方面，需要更多地开展事前和事中审计，它一般包括以下几个方面的具体内容。
1.对企业发展的市场走向、竞争程度、业务活动范围的恰当性进行评价，从企业的长期经营、治理、发展、效益和效果等方面往，进步企业的市场竞争力。
2.对投资筹资活动的效益性、经济性进行评价，防止盲目投资，造成损失浪费。在知识和信息时代更要注重对智力投资的评价，推动技术在生产中的运用，这是决定企业生存和发展的关键。
3.对企业目标的可能性和科学性进行评价，从企业实际出发，制定切实可行的目标，有利于调动全体职员的积极性和创造性，实现企业利益的最大化。
4.对资源配置优化组合的公道性、有效性进行检查，坚持可持续发展原则，充分发挥各种资源的作用，实现企业资产保值增值。
5.对企业治理制度的健全性、有效性进行检查，堵住治理过程中的漏洞。
另外要根据企业面临的新题目、新苗头等开展专项调查研究，为企业领导决策提供信息服务。
七、加强审计队伍建设，是适应市场经济发展的客观需要
现代随着竞争日趋激烈，新知识、新事物层出不穷，特别是在全球经济一体化的情况下，能够适应治理审计工作需要的是一支复合创新型的审计队伍，这就要求审计职员不断更新观念，具有创新精神，树立正确的审计价值观，增强责任感和事业心，积极进取，不仅要有较高的水平，而且还要有较高的综合业务工作能力，在实际工作中善于捉住时机，灵活运用新技术、新，多作贡献，才能胜任治理审计工作，进步审计质量。
