谈强化企业内部审计(2)
2017-02-21 01:06
导读：四、内部审计面临的 企业经营治理者对内部审计的熟悉不足。受长期计划的，部分企业领导人片面以为内部审计就是检查内部经济题目，会影响企业职工
四、内部审计面临的
企业经营治理者对内部审计的熟悉不足。受长期计划的，部分企业领导人片面以为内部审计就是检查内部经济题目，会影响企业职工的团结和稳定，分散治理职员的精力，有的以为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审职员无职无权。
内审机构不健全，设置不公道，影响审计工作的正常开展。有的企业将审计机构和监察合并，有的在财会部分内设审计职员，有的干脆不设审计机构和职员。且审计部分与其他部分处于平行的地位，致使很多内部审计流于形式，缺乏自身应有的地位和威信，根本无法保证内部审计的独立性和权威性。
一些内部审计职员素质偏低，影响审计工作的质量和效果。主要表现在一是文化知识、水平和业务技能偏低，多数内审职员来自财会部分或从其他部分转业而来，专职职员少，兼职职员多，缺乏必要的审计专业知识和技巧，审计技术手段把握不够，电算化内部审计几乎处于空缺；二是个别审计职员受不良风气影响，丧失职业道德，利用手中的权利送人情、甚至以权谋私，降低了内审职员的威信和形象。
五、强化企业内部审计的措施
建立完善的企业内部控制结构，进步企业内部审计的地位和层次。在规范运作的企业，可以建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计体制，使内部审计不受治理层的制约，独立客观地开展工作。要进步企业内审职员的地位和待遇，使广大企业内审职员无后顾之忧。
建立健全企业各项内部审计工作规范或内部审计实物标准。要加强内部审计行业治理，完善内部审计道德规范体系，使内部审计纳进规范化、制度化、法制化的轨道。在使用传统审计技术的基础上，积极引进现代机技术，推进内部审计工作现代化。
中国大学排名
转换经营观念，定位企业内部审计的职能。随着现代企业制度的建立和企业经营治理水平的进步，企业内部审计应冲破制约作用的范围，扩展到促进企业改善经营治理和进步盈利水同等作用的方面，通过评价企业组织内部的控制，揭示企业内部存在的潜伏风险，确保企业高效地运作和，以顺利地实现企业的目标和战略。
建立上下结合、下审一级的内部审计体系。由于客观地位的局限，内部审计无法对本单位领导者和同级治理层进行审计，为弥补这一控制的薄弱环节，应由上级内审部分负责对下级治理层的审计，多层次开展企业内部审计工作、对各级治理层进行有效的监视和控制，充分发挥内部审计的作用。
加强企业内部审计职员队伍建设，不断进步企业内部审计职员的素质。要将实践经验丰富、业务水平较高的职员充实到内部审计队伍中。同时，要建立内部审计职员的从业资格和考核制度，加强对内审职员的后续工作，使内审职员及时更新知识，把握新的技能和方法，使企业内审职员成为既懂财务、熟悉审计业务，又具备经营治理、工程技术、经济等各方面知识的复合型人才，从而建立一支知识结构多元化、专业知识技能化、技术职称资格化的企业内部审计专业队伍，进步企业内部审计工作质量。
