我国民营企业内部审计制度研究(4)
2017-08-05 01:35
导读：与风险治理审计相对应的是战略审计,由于随着风险的不断规避,民营企业逐渐向更高目标发展,即迈向自己的发展战略———那些关系到组织未来的关键的长
与风险治理审计相对应的是战略审计,由于随着风险的不断规避,民营企业逐渐向更高目标发展,即迈向自己的发展战略———那些关系到组织未来的关键的长远计划,优先权安排,投资和决策等。对组织来说,这些确实是重要事项,影响到组织的生死存亡,需要进行有效的控制。假如没有正确的战略方针,经营的改善只是使企业在错误的道路上越走越远,加速组织的灭亡。因此对组织战略的审计是内部审计应该最关注的根本环节,也是内部审计发展的方向。战略决策和战略治理是治理职能中最重要和最高的层次,内部审计要提升自身地位和价值,应参与到高层次的治理活动中来。
这就要求民营企业内部审计不仅要注重微观效益,更要注重宏观效益,尤其是社会效益,不仅要审查各种计划和投资项目及技术改造的可行性等涉及未来的事项,而且在评价企业业绩时也不再把视野局限在过往和现状,还要根据过往和现状预见未来,不失时机地为实现预期效益、避免未来的困境提出可行性建议,实行民营企业的再一次腾飞。
[1]李嘉明等.论非国有企业内部审计机构的设置及其职能的发挥[Ｊ].审计研究,2003,(3).
[2]谭劲松等.民营企业内部审计:框架与发展对策[Ｊ].审计研究,2003,(3).
[3]杜兴强.内部审计的功能及异质性:一种基于代理理论的解读[Ｊ].四川会计,2000,(9).
