加强建设项目内部审计提高投资效益(3)
2017-08-13 06:33
导读：此阶段对财务决算、竣工资料和工程造价对比分析等大项进行审查，对新增资产内容、价值计算、成本计算、待摊投资分摊及流动资产、递延资产、无形资
此阶段对财务决算、竣工资料和工程造价对比分析等大项进行审查，对新增资产内容、价值计算、成本计算、待摊投资分摊及流动资产、递延资产、无形资产等进行落实。
审计组提前对资料、规范、样本进行收集，督促环保、消防、安全及职业卫生等专篇及早准备与进行，同时征求主管审计部门及社会审计的意见，对所有资料全面审查，发现问题及时整改，全面、全程配合上级审计部门的竣工审计工作，充当好内部外部审计的纽带，为一次性成功验收奠定坚实基础。
内部审计促进管理，管理产生效益。在公司三个项目建设中，经审计通过优化设计、工程招标、科学管理，创造了工期短、投资省、质量良的优异成绩，取得了工程建设的重大胜利。在工程、监理及预结算部门已核减的基础上，审计组通过综合审计又核减1 800万元，为项目投资节约了资金，有代表性地体现了内部审计的重要性与必要性。
长期以来，建设项目内部审计工作重点局限于工程竣工结算、决算，这样的审计是局部的、被动的，项目建设各工作环节环环相扣、综合作用，为保证每个环节的优劣、资产形成的公正、真实、合理，以及防止不能建成交工、不能竣工验收等情况的发生，我们应把内部审计工作上升到项目投资整体、全程审查、监督的高度、广度上来，督促引入竞争机制，用“动态”的方法加强管理和研究，对建设项目的估算、概算、预算、合同价、结算价、完工结算、竣工决算实行“一体化”管理，为工程投资管理工作创造良好的经济秩序，督促形成统一、协调、有序的建设项目投资管理体系，促进项目建设管理工作的发展和完善，合理控制和确定投资，建设“快、省、优”工程，最大限度地创造和提高经济效益。
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