实施人本主义的内部审计治理策略刍议(4)
2017-08-25 04:16
导读：实施有效的激励，是调动内部审计职员能动性的重要措施。（1）激励的方式。一般情况下，物质激励比精神更有效；现时激励比期权激励（类似于股权奖
实施有效的激励，是调动内部审计职员能动性的重要措施。（1）激励的方式。一般情况下，物质激励比精神更有效；现时激励比期权激励（类似于股权奖励）更有效；升职比加薪更有效。（2）激励的度。在多数内部审计职员看来，只有他们所获得的收进（货币性的及非货币性的）足以补尝本人的劳动付出以及其他付出（如过度的精神压力、尊严的损害等）时，他们才可能感受到激励的刺激，并改变自己的行为模式。由于工资制度方面的某些原因，内部审计职员很难得到与其逾额劳动付出相应的收进，这时，单位领导应给予他们一些必要的人文关怀，可以在一定程度上弥补经济补偿的缺憾。（3）激励的公平题目。这个题目处理不好，挫伤部分内部审计职员的积极性。激励的机制不应靠权威命令，而应靠制度的裁决；制度制定的***化与事前化可减少事后的争端。
激励的正面刺激比惩罚的反面刺激更为有效。由于，激励的奖赏是一种承认，它可能意味着获奖的内部审计职员具有超越群体中多数人的能力，进而增加他人的认同感与本人的优越感。激励总是比惩罚对人格的毁灭所带来的消极、负面作用好很多。在现实中，人们都希看得到奖励而不希看得到惩罚，这是人性的特点；假如在内部审计治理中能够正确熟悉这一特点并加以公道利用，就可以找到最佳的富有人文精神的赏罚方案，更好地利用人力资源，甚至是“用人之短”，服务于审计监视工作。
总之，内部审计效能的发挥程度，与内部审计职员的个人行为以及其所组成的群体行为直接相关。假如单位的行政领导能够多审计职员的个人行为以及心理，并给予恰当的人文关怀，实施人本主义治理方略，那么内部审计的作用将明显强化。
