企业内部审计危机治理(2)
2017-08-28 01:00
导读：3 企业审计危机治理的关键 3.1增强审计危机治理意识 在企业内部的审计中，危机治理意识薄弱甚至不知有危机治理是普遍情况。危机治理不是孤立的，它
3 企业审计危机治理的关键 3.1增强审计危机治理意识 在企业内部的审计中，危机治理意识薄弱甚至不知有危机治理是普遍情况。危机治理不是孤立的，它与日常的风险治理是联系在一起的，风险治理包括危机治理，危机治理是风险治理的特殊表现形式。日常的风险治理做好了，就可以避免启动危机治理程序。实在，企业内部审计始终存在风险，假如不能及时排除审计风险，积累起来，很可能酿成审计危机。类似于水利堤坝的“管涌”现象。
3.2审计危机治理的关键事项 企业审计危机治理是企业治理、企业审计治理的一个重要内容，是企业审计成熟度的一个标志。构建企业审计危机治理机制并成功地治理审计危机，有以下几个关键事项。 （1）制度创新。企业审计危机治理的构建，必须辅之以制度创新。建议内部审计协会组织专家及早制定《企业审计危机治理指南》。作为此项工作的范本，以指导企业审计危机治理行为。 （2）练习。初期应对审计工作者进行必要的企业审计危机治理教育和练习，使人们把握危机治理的与，成为良好的人力资源储备。这一背景链接对企业审计危机治理是至关重要的。 （3）计划安排。企业审计危机治理要制度化、系统化，制定危机治理计划，进行“全危机治理”，将审计危机治理贯串于审计流程的全过程中，把日常的审计风险治理与特殊期的审计危机治理结合起来，越是薄弱的环节越要施以强力的监视与控制。 （4）治理超前。危机治理的重点应放在危机发生前的预防，而非危机发生后的处理。为此，前期需要建立一套危机治理预警系统。主要内容包括：①危机监测，即对可能引起危机的各种因素和危机的表象进行严密的监测，搜集有关危机发生的信息，及时把握危机变化的第一手材料。②危机猜测，即对监测得到的信息进行鉴别、分类和，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出估计，并在必要时发出危机警报。③危机预控，即针对引发危机的可能性因素，采取应对措施和制定各种危机预案，以有效地避免危机的发生或尽量使损失减到最小。 （5）高层督导。无论是危机预防还是处理，企业高层、审计主管对危机的重视和参与都极其重要。 （6）信息处理。信息技术已广泛地于企业治理，企业审计危机治理也必须有信息系统的支持。信息系统作为预警机制的重要工具，能够帮助及时识别和发现危机，并快速果断地进行处理。若反应迟缓，不可能预防危机的发生。
