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建立监事会领导下的公司内部审计治理模式(4)

2017-09-02 01:05
导读:转变工作方式,建立事前预防、事中监视、事后审计的全程监控的内部审计工作模式。我国内部的审计,侧重于事后审计,而对事前预防和事中监视工作重


  转变工作方式,建立事前预防、事中监视、事后审计的全程监控的内部审计工作模式。我国内部的审计,侧重于事后审计,而对事前预防和事中监视工作重视不够,导致不能将风险和损失消灭在萌芽阶段,内部审计,顶多只能起到事后查处的作用,对公司防止风险和损失的再次发生,进步经营治理效率和效益的意义不大。因此,必须将审计工作重心从传统的事后审计转移到事前预防、事中监视上来,建立起一整套事前预防、事中监视和事后审计相结合的全程监控的内部审计模式。在实际工作中,既要对企业单位的重大经营决策,重点投资项目及占用资金数额较大的购销业务实行事前审计,又要监视、评价有关可行性资料、预算及经济合同的真实性、公道性、正当性、有效性,及时反馈信息,防止失误。同时,在项目或工作的实施过程中实行有效的监视检查,及时发现和纠正题目,将风险、隐患和损失消灭在萌芽状态。

  加大对企业内部审计的投进力度,使企业内部审计工作摆脱手工操纵,早日进进信息化、规范化的发展阶段。在审计工作上,假如没有化的科技手段,就无法适应形势多变的企业内部审计工作。因此,企业应根据知识经济信息化建设的要求,加大对企业内部审计的科技投资力度,以期使企业内部审计早日摆脱手工操纵,早日进进信息化、规范化操纵阶段,从而尽可能减少、避免企业资产的闲置、浪费,进步企业经济效益。

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  [1]田志龙,扬辉,李玉清。我国股份公司治理结构的一些基本特征研究[J].治理世界,1998,(2)。

  [2]秦健。现代监事会和内审相互关系的探讨[J].审计研究,1994,(2)。

  [3]田志龙。经营者监视与激励———公司治理的理论与实践[M].发展出版社,1999.
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