在企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结(2)
2013-05-03 18:21
导读：就以上的“财务工程体系框架”和埃里克教授“企业发展金字塔模型”的对比，不难发现在主要方面关系密切、不谋而合，即财务工程体系中的第一层（财
就以上的“财务工程体系框架”和埃里克教授“企业发展金字塔模型”的对比，不难发现在主要方面关系密切、不谋而合，即财务工程体系中的第一层（财务战略）对应金字塔模型中的企业战略，或者说是企业战略在财务上的反映；财务工程体系中的第二层（财务组织）、第三层（管控工具）是金字塔模型中管理体系和运营体系的核心内容；而财务工程体系中的第四层（核心业务流程和制度） 是金字塔模型其余各方面在在业务操作层面的具体体现。
因此，可以说，企业财务工程体系是企业发展的金字塔模型或者是说是企业发展理论的核心内容，是最具可操作性的体现，是企业战略目标实现的最根本保证。
四、CEO- CFO- COO 之间的关系
企业的发展，首先要有一个明确的战略，其二要有一个业务基础，其三就是要有一个体系，才能使业务能够运作，战略能够实现。
埃里克教授的企业发展金字塔模型总体上可以概括为三层：一层是战略层面，二层是管理层面，三层面是业务层面。都分别应该由CEO、CFO和COO 负责。
CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）是企业领导层的核心，是三位一体的关系。CEO 负责战略，为企业发展指明方向；CFO 负责建立体系，并监督体系的执行，保障战略得以实现；COO 负责日常运作，使业务能够按照战略的意图进行开展。
纽约大学教授达摩达兰：“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。”可以说，CFO 在战略和业务之间架起一座桥梁，在企业发展中有着至关重要的地位和作用。
（科教作文网http://zw.nseac.com编辑发布） 五、企业组织体系设计
如何打造一个科学合理的组织体系，对企业来说非常重要。传统的组织体系设计往往更多地考虑一种所谓“平衡”，层次不够清晰、核心不够明确，极易造成机构臃肿、人浮于事，极大地降低了组织应有的效率。
由于在企业中，CEO-CFO-COO 是三位一体的关系，CEO 为企业发展指明方向，CFO 负责建立体系，COO 负责日常运作。因此企业的组织体系设计应围绕企业的战略，充分考虑CEO-CFOCOO三位一体的关系，给予企业CFO 和COO 有足够的职责和权力，确保战略-执行-监控的内在机制能够顺利运转。
在CEO-CFO-COO 三位一体的框架关系之下，CEO 的最主要职能是战略决策；CFO 的主要职能是财务管控、会计核算、预算计划、信息技术、人力资源和业绩考评等；而COO 主要职能是研发、技术、市场、生产、采购、销售等。因此根据上述职能，在CEO-CFO-COO 之下可设置相应的职位如副总裁或者是部门总经理（视企业具体情况），分别作为CEO-CFO-COO 的助手，协助他们进行工作。如在CEO 下，可设置战略规划副总裁（或者是部门总经理），以协助CEO 做好战略规划工作；在CFO 下设置信息技术副总裁，以协助CFO 做好体系的管控工作……也就是说，CEO-CFO-COO 是企业的领导核心，是一个企业成功必不可少的组成部分，其中，CEO 是企业领导层的核心和灵魂，CFO 和COO 是CEO 的左膀右臂，而其他副总或者是部门总经理分别是CEO-CFO-COO 的助手，如战略规划副总是CEO 的助手，技术、生产、销售等副总是企业COO 的助手。
六、如何通过信息技术实现集团管控
在企业财务工程体系中，核心的业务循环流程和制度是构筑财务工程“大厦”的根基。只有具备科学的业务流程和严谨的制度，才能确保企业的经营能够按照战略的意图进行开展。因此企业应分别从战略、管理和运营层面，建立全面、完整的业务循环流程。如投资、研发循环流程；采购、制造和销售循环流程；资金、成本费用管理流程等等。同时为确保所有的流程能够有效执行，还需在循环体系内部建立健全科学、合理、规范、有效的内部控制制度。如资金管理内部控制制度、投资及股权管理内部控制制度、集中采购与付款内部控制制度、销售与收款内部控制制度、工程
项目管理内部控制制度以及内部审计控制制度等。
