在企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结

　　在企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”并在此基础上对财务工程关键结构进行优化和提升，才能更好地把财务工程作为企业集团实现经营管控和战略目标的重要载体和主要手段，才能保证以价值为导向的企业战略目标的顺利实现。
　　战略目标难以实现，是企业集团发展面临的突出问题，企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结合，创新财务管理，搭建财务工程“大厦”，合理配置和持续优化，才能不断改善企业内部运营环境，及时信息与沟通、优化组织结构，降低经营风险，提高企业的核心竞争能力，保证以价值为导向的企业战略目标的顺利实现。
　　
　　一、财务工程框架回顾
　　
　　随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，企业财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。企业战略研究、分析、制订和实施财务战略，对自身长远、健康的发展至关重要。在这种情况下，企业集团总会计师以财务工程体系为载体，参与企业经营决策、实施集团与下属企业协同发展的总体战略，无疑有着重要的现实意义。
　　2006 年，我们在实际工作中提出了在企业建立战略财务工程体系的设想，并及时付诸实施。该工程体系，以战略目标为指引，以优秀核心经营循环业务程序和严格的内控制度为基础，以合理的财务组织结构、特有素质的财务经营者及团队为基本保证，以预算技术、业绩评价，风险评估、信息技术和内部审计为提升企业价值的关键，凸显了CFO 在体系中的核心主体责任，在企业集团创新搭建了一种有效融合多种管理技术，确保企业战略实现的财务管控模式。 （科教作文网http://zw.ΝsΕec.cN编辑）
　　
　　二、财务工程之几大关键问题
　　
　　财务工程体系在徐工集团已得到切实执行，为进一步提高效率、扩大影响，优化财务工程的体系结构，真正把财务工程作为企业集团实现经营管控和战略目标的重要载体及主要手段，有必要对几大关键问题进行总结和讨论。
　　
　　1、财务工程体系与企业发展模型的关系一般而言，企业未来的发展必须在确认自身战略目标的基础上，对公司治理架构、各项业务流程、有效的管理方法等方面进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平，实现价值增值。也就是说，企业发展需要建立一个模型。因此，首先企业财务工程体系和企业发展模型之间的关系需要研究明晰。
　　
　　2、企业CEO-CFO-COO 之间的关系关于企业CEO 和CFO 的关系由来已久、众说纷纭。目前普遍接受的或者说最先进的观点是企业CFO 和CEO 是战略伙伴关系，CFO 主要是辅助CEO 进行战略决策。需要讨论的是CFO 是通过履行什么样的职能、做哪些工作来辅助CEO 进行战略决策。同时，企业内还有负责技术、研发、制造、销售等各位老总，他们和CEO、CFO 到底是一种什么样的关系？
　　
　　3、企业组织体系设计组织体系设计是企业成功的保障。传统的组织机构是否需要改进？如何创新思维，设计精简高效的组织结构，有效推动战略的实施？
　　
　　4、如何通过信息技术实现管控信息技术是财务工程体系建立和实施的重要支撑之一，IT 技术的应用，使得更广更深范围的集团企业管控成为可能。如何运用信息技术建立起集团级决策支持系统，实现企业集团的系统化、精细化的管理体系以最终实现集团发展目标？
　　
　　三、财务工程体系与企业发展模型的关系 （转载自http://zw.ＮＳＥeＣ.cn科教作文网）
　　
　　美国加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授埃里克·G·弗拉莫霍兹博士（Eric G. Flamholtz,Ph.D.）指出企业成功的七大关键任务：发展适宜的业务基础；确定和界定可行的目标市场和市场区隔；开发适销对路的产品和服务；搜集和研究企业运作的所需的资源；健全企业日常运作的所需的运营体系；开发企业长期总体规划所需要的管理系统；建立和有效管理有益于引导企业发展的良好的企业文化。在经验研究的基础之上，埃里克教授提出了企业发展的金字塔模型（图略）。