在企业集团内将财务运营管理与系统工程有效结(3)
2013-05-03 18:21
导读：在企业业务循环流程和制度建立健全的基础上，还必须借助信息技术，使得更广更深范围的集团企业管控成为可能。下面，笔者以徐工集团为例，来简要介
在企业业务循环流程和制度建立健全的基础上，还必须借助信息技术，使得更广更深范围的集团企业管控成为可能。下面，笔者以徐工集团为例，来简要介绍如何通过信息技术建立起集团级决策支持系统，从而实现企业集团的系统化、精细化的管理，最终实现集团发展远景和战略目标的目的。
“十一五”期间，为促进徐工集团做大做强，提高核心竞争力，实现由战略控股型向战略经营型转变的目标，徐工集团决定实施“徐工集团信息化整体提升工程”。财务工程体系建设是信息化建设的起点，也是最终的核心目标。该工程基于徐工集团共享数据平台，提出“一个平台、两大重点、九大循环”的实施框架。
所谓一个平台，就是建议统一的ERP 平台，从而建立集团财务工程的管控平台。两大重点,其一就是指建立全面的集团战略经营的纵向管控模式，其二是建立以产品为中心的以订单为导向的精益的全价值链管理系统。九大循环，就是企业经营活动涉及的九大业务循环，如下图所示。
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