关键字：文化距离；文化差异；企业绩效； 国家

关键字：文化距离；文化差异；企业绩效；

　　文化差异对中国FD!企业绩效的影响越来越多的调查显示国家文化差异是导致跨国经营失败的重要根源之一。2那么，文化因素尤其是国家文化的差异是否会影响中国FDI企业的绩效呢？本节将用典型的失败案例来分析这个影响是否存在。2. 2.1案例分析中资企业跨文化进入风险—明基西门子“闪婚”案例‘年6月7日，明基正式宣布收购西门子公司的手机业务，明基迅速成为国际第四大手机生产商。然而，并购以来明基移动连续亏损，从宣布收购至2005年10月以来，明基向子公司注入了8. 4亿欧元资金，然而最终却形成了6亿欧元账面亏损，经营难以为继。最后，明基宣布停止向德国子公司注资，中请破产保护。这样，并购刚刚宣布时被视为“优势互补”的联姻，以“闪婚”宣告结束。

　　明基与西门子联姻失败的主要原因是两者对彼此之间较大的文化差异了解和调查不够深入。首先，德国国家文化重视稳重扎实和谨慎周密，受此影响，西门子在经营理念上注重质量，认为质量是成功的核心；而中国国家文化重视因地制宜，受此影响，明基认为灵活适应市场即速度更重要。这两种不同的国家文化特征导致两者在战略导向上出现了冲突。其次，德国国家文化的典型特点是固执、坚守而又理性，受此影响，其企业的管理制度强调制度和规范，雇主和员工都极其重视法律和契约；而中国国家文化典型的特点是中庸，注重人际关系，受此影响，其企业的管理制度强调人伦与听从上级指示。当这两种差异较大的文化碰撞在一起，则很可能会发生冲突，比如明基要求工人为抢市场而临时进行产品研发加班加点时，明基员工不打折扣地服从安排，而让明基难以理解的是德国工程技术人员却要享受圣诞温馨。最后，由于文化背景的不同，德国工会与中国工会也截然不同，德国的强势工会举世闻名。明基与西门子完成并购后，明基想将工厂转移到较低的非德国地区，采用裁员减薪来降低成本，这一切都遭到德国当地工会的强烈抵制。总之，明基并购西门子前期准备工作中文化差异了解和调查没有做好，当差异很大的两种文化碰撞在一起，双方互不妥协，跨文化差异导致跨文化冲突，最终导致两者的并购交易以宣告失败而结束，明基没有能通过此次并购成功地进入德国市场。