国有企业改制后工商管理观念的发展 林涛(江西电(2)

　　2.1国企领导要树立现代企业创新管理的观念以观念创新为先导，拓宽管理视野国企虽然在制度上完成了改革，但是由于国企领导在转变为董事长、总经理和董事会成员之后，仍然是抱着过去的“权力观”，在管理上，轻视制度与管理，决策上主观随意，管理上松懈散漫所以，树立现代管理观念是他们适应市场经济的前提，先进的管理观念才会带来先进的管理模式，落后的管理总是囚为落后的观念而导致管理观念的创新要求国企管理层必须树立四种创新观念:一是以人为本的管理观念，坚持科学发展观，放弃权力本位的思想，管理要以人为‘}，心，把提高员}_的索质，满足员}_的需要，不论资排辈，唯才是用一是拓宽管理视野的理念，改变过去管理视野的局限，积极主动拓宽市场，寻找商机，实行全面管理的新理念份是与时俱进的观念，把握时代脉搏，关注、I乍代企业管理领域出现的新趋势、新动向，据弃守旧的牛产经营观念四是树立在发展‘}，壮大的观念，管理层应该致力于企业的发展壮大，不断深化改革，提升自已的核心竞争力2.2)‘一大员}_要去掉“铁饭碗”的观念正确认识股份制改变员}_由过去单位人到现在社会人的转变过程‘}，，失脑‘}，长期形成的等级身份观念和依赖意识，以及在传统体制下养成的‘等、靠、要”的思维方式和习惯，不要以为国企是“铁饭碗”

　　的象征，进入国企就是为了领取固定}_资，国企具有更加优越的地位，在国企‘}，川以不作为等旧思想树立市场经济意识、竞争意识、优胜劣汰意识以及通过有效管理提高}_作效率的观念同时强化领导}花部的服务意识，自上而下破除}_作岗位是领导一句话的思想，提倡领导服务于员}_，管理就是服务于企业的管理还有强化岗位意识，淡化身份观念让员}_在改制之后认识到企业也有自已的一份，企业效益的好坏直接决定了自已的收益，才能杜绝过去国企员}_“懒，占，闲”

　　的状况3结论很多国有企业改制后，新制度井没有给企业带来活力，甚至陷入了困境，运转不灵的情况多有发牛，究其根本，就是改制企业虽然完成了制度上的表面变更，然而在管理观念上井没有进行深入的创新与发展所以，树立创新发展的管理理念是国企改制后企业实现运作转变的关键参考文献[1]武‘}’析.制度变革背景下国有企业女性职业地位获得—以J市H,L两厂为例[[J].妇女研究论从，2012(2).

　　[2]工莉，李永玲.国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[fJ}.}代经济管理,2012(11).

　　[3]鲍盛祥.持股对职}一参与管理的影响研究:以改制国有企业为例[fJl.管理学家(学术版),2012(3).

　　[4]易守宽一种思路，十种方式—浅议国有企业股份制改造的具体方式[fJl. }:南财贸学院学报(社会科学版),2005(5).

　　f51许绍玉.企业国有产权向管理层转让的法律思考f11.1‘一东财经职业学院学报，2005(4).

　　f}l田治安.正确把握国有企业股份制改造[f Jl.前沿，2002(1).