如何完善路灯安装工程中的材料核算管理工作

　摘 要:近年来,随着市政建设得到迅速发展,城市照明从一个侧面反映了城市的经济实力和文明程度,路灯安装工程越来越成为城市基础设施建设的重要组成部分,且路灯安装工程多为城市所在政府职能部门筹划,而且多为重点、形象工程中重要的一环,因此,很有必要对当前路灯安装工程中的材料核算问题进行分析、归纳和总结。
　　关键词:路灯安装工程 材料核算管理
　　
　　对于一项路灯安装工程而言,从开工到竣工,甚至于开工前的准备工作,材料核算管理的好坏直接影响工程的质量、进度、安全乃至于整个工程的经济效益,所以,必须完善路灯安装工程中的材料核算。
　　1.路灯安装工程施工前期准备工作中的材料核算
　　(1) 明确施工图设计对材料的要求。一定要注意管线布局走向是否合理可行,各设备位置是否适当,配管线是否合理,设备型号规格说明是否清楚。现代的灯具不仅仅是用于照明,其装饰性、艺术性在路灯安装工程中起着重要的作用。因此,灯具选择要特别注意其电气性能指标,使其具有安全、实用、美观的综合性能,而要做到这一点,采购之前,要由相关人员做出关于该路灯工程的材料采购预算,同时,对所选的灯具必须看样,以选择合适的产品,并据以选择与之匹配的工程材料、器件,以确保材料的订购数量恰到好处,避免造成浪费。
　　(2) 材料采购必须严格按照企业内部控制制度要求,对相关人员进行职责分工,明确相互的权限范围和审批程序,严格控制材料买价,通过对材料设备市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,通过招投标方式或者在市场货比三家,择优购买。并合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济最合理的运输方式,同时充分考虑资金情况,尽量减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备,同时实行切实可行的请购制度,签订好相关合同,明确付款方式和程序,规定好与供应商的对帐办法。在此基础上,对设备材料严格按照质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管,以预防材料误购和浪费的现象出现。 （转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
　　2.路灯安装工程施工过程中的材料核算
　　(1)建立责权利相结合的材料管理体制,认真做好材料核算工作。
　　路灯安装工程一般工期都较短,工程材料的核算管理必须贯彻节约的原则,努力节约材料费用,降低工程成本。工程开工前,项目经理部向材料管理部门提出一次性领料计划,在对工程进行功能分析、对工程材料进行性能分析的基础上,坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,进行提早准备齐全,施工中根据工程变更和调整的预算及时间,作为动态供料的依据,按时对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。对超定额使用材料而又无合理理由的项目部进行严查并处罚,对合理节约材料的项目部进行奖励。
　　(2)施工中严格把好材料质量和数量关。
　　必须加强材料在预算-计划-采购-运输-签收-保管-领料-使用-监督-回收各个环节中的责任制,施工中,对进场的设备和材料必须进行严格的检验,包括外观检查、电气性能检查和设备、主要材料的产品合格证、说明书、装配图和试验报告等相关资料的检查。做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。注意材料的储存、保管和监督。对进场的合格材料和设备要及时填写