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传***略治理的缺陷和片面

2017-09-19 02:53 目前mba教学所讲授的战略治理，本文称之为传***略治理。由于它存在着严重的缺陷和错误，从而在企业战略治理实践中造成严重不良后果，因此本文要与传***略治理就三个方面商榷。第一，传***略治理的基础是对企业的上风、劣势、机会、风险进行分析，即swot分析是基础。任何对象的存在都有一定的条件，使它的作用得以产生并发挥熞彩苟运的熟悉成为相对真理。swot的存在和作用也有一定的条件，即它存在的公道性与不公道性的规定。swot分析的目的是追求竞争上风最大化、劣势最小化，这就使它背离了战略治理的根本目的，即战略治理是针对企业生存和企业发展的公道性，也就是说对环境的适应方法，包括制胜又包括防败。只有先确定其存在的公道性和发展的公道性，才能进行量的分析或优劣的分析。在缺少定性公道分析的条件下，用swot往做优化分析，就使之背离了客观规律。swot分析的条件是在可进行量化比较的范围内，在组成方面有共同性的企业进行上风、劣势、机会、风险的对比分析，对于不可做量的比较但可对企业产生重要影响的因素就不能或难以纳进分析范围，尤其是环境中大量的不确定因素不能比较，从而使swot分析要素不完整、不全面。同时，传***略治理在对目标企业和参照企业进行swot分析时只能在双方具有的共同方面对比差异，从而必须限于对同质化竞争的要素分析。生产衬衣的厂商与生产西服的厂商无法进行上风、劣势比较，这是常识，同质竞争的企业进行swot分析比较，也只能局限于可量化的方面。这在战略研究中缺少必要性意义。swot分析的方法，由于受到目的和条件的限制，基本上是以静态的（或机械的）即在可控的范围内进行同质化的比较，方法单一。企业在发展中总会形成可控因素和不可控因素及二者的转换，为此就使swot分析的方法受到挑战。swot分析的使用效果，由于上述目的、条件、方法的局限性而大打折扣，使企业的发展战略的制订缺少了现实的活的基础。第二，传***略治理所依据的理论方法是系统方法，然而系统方法由于它的特殊针对性使之不能适应战略治理的要求，这个矛盾非常突出地影响了企业的战略治理实践。系统方法的应用有其先决条件，主要有三点。一是目标明确；二是边界条件清楚；三是只能运用可控方法或设定可控方法等等。这三个条件使之对工程性的项目非常有效，即追求优化方面功能突出，但对于战略治理作用极小。战略治理是针对企业未来5年、10年、甚至20年环境变化，要寻求和确立新的方向和新的目标，而不是现实的同质化的延伸目标。由于目标不明确，就使得上风、劣势、机会、风险也发生了变化，不是目前现实的差异，同时未来环境变化使企业的经营边界和企业实体的边界都会改变。反过来由于边界不清又影响了目标的确定。在目标不明确、待明确和边界不清条件下，现用的可控手段和方法，可能会变化成部分或全部的不可控。企业在激烈的竞争中，失控就是失败。所以用系统方法制订的战略并不具防败功能，又如何保证成功呢？在经济全球化，中国市场和竞争变化加剧的情况下，系统方法不仅对于企业制订发展战略没有任何直接作用，而且轻易在实践中产生思维模式化、信息同向化、评估实证化的片面倾向。由于未来目标不明、边界不清，就使得企业现行的吞并重组、投资项目、扩大营销，甚至人才开发等工作缺少了客观依据和界定，从而经常使一个好的机会或措施带来一个又一个麻烦，使企业疲于应付各种瓶颈和困难，更难以顾及战略治理。所以只有理清变化的方向和条件，才可以选用适用的相对不变的方法，系统方法也只有在统筹学理论和方法指导下才能发挥有用的作用。第三，传***略治理的实践成效很不明显。由于传***略治理以swot分析为基础，运用系统方法，使得它的应用范围和结果与经营规划和经营治理重叠。然而战略规划又无法适应环境变化，起不到应有的指导作用，造成很多企业把战略治理工作局限于起草规划书，把战略规划只用于存档或向上级报告，战略治理部分日常主要职能是研究投资和企管等。很多国内着名大企业团体的战略部长也坦承，自己的日常工作不属于企业战略治理工作，其战略职能只是在企业制订规划、计划方面。战略治理不参与日常的决策，脱离对重大经营工作的指导，就不能适应变化的环境，无用或者起负作用。传***略治理的这些根本的题目，成为很多国外着名咨询机构为中国企业服务战略咨询时失灵的本质原因，再加上“水土不服”题目，就更谈不上成功。至于传***略治理在国外的使用情况和成效，并未见到真正完整的先容。国外教材中的各种案例只是在目标明确或边界清楚的条件下针对某个专项而不是整体作的选择，并不是战略，只是战略的某个应用。只要初具辩证法观点，就可以发现传***略治理的很多漏洞。对mba战略治理的学习和使用应遵照世界著名物理学家李政道先生的态度。李政道讲自己的成功是得益于“不能接受别人的结论”，“一定要自己思考和估计”。对于面向未来尚不确定的环境和对象研究制定发展战略的中国企业，这是惟一正确态度。 （转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）