浅议建设工程材料管理

浅议建设工程材料管理

 【摘要】建设项目具有一个全寿命周期的管理，而材料管理在整个建设全寿命周期管理中又占有十分重要的地位，建筑材料在保证建设高经济效耗，杜绝建筑工程项工程施工生占比例达60%一70%，之一材料管理不仅是行的先决体落实到，搞好库· 则是搞好施工生产，提益的基础浪费，减降低材料成本、消的轨道运转。

 【关键词】建设工程;材料管理

        建筑材料是基建管理的重要组成部分。建筑材料的质量好坏.直接影响着工程质量的优劣。随着社会主义市场经济的发展，整个建筑业纳人市场化管理，工程公开招标，承建单位全面承包管理已成为建筑行业的新形式，建材管理也逐步实现了市场化，改革开放极大地促进了建筑材料科学的发展，新产品不断涌现，极大地丰富了建材市场。但是，也应看到，在经济利益驱动下，一些不法分子制售假冒伪劣产品，以次充优，漫天要价，甚至以不法手段欺诈客户。随着建筑行业市场化管理的深人发展，一些地区建筑管理部门新编制的建筑工程定额中，材料价格基本上采用了市场报价的标准，与大批量采购的实际发生价格形成较明显的负差价。由于广泛采用承包管理，承建单位除正常利润外，还希望通过材料再获取一部分利益，争取扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，高估冒算，以次充优，给建筑材料的管理增加了更大的难度。在这种新形势下，进一步加强建筑材料管理无论对工程质量.还是对甲方的基建经费的投资效益都有非常重要的意义。基建处(科)作为甲方基建管理的职能部门，如何加强材料管理，提高工程质量和投资效益.已是摆在我们面前的新课题，需要研究、探讨。

 一、建立健全材料管理体系

       由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、参与供应的材料商也相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，建设方往往成立一个专门的材料采购、管理部门进行，相应设置材料信息收集、材料采购、材料质检、库房管理等小组;分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、根据材料计划以及材料信息的材料采购、甲乙供材料的质量检测和现场的质量监督、材料出人库及库存材料的整理保管工作。同时，要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。

 二、在建设项目开展过程中的材料管理工作

       从建设项目进人决策阶段开始，需配备专人进行材料信息的收集，对于选择使用什么样的材料、以及材料的价格对项目决策阶段的总投资估算影响巨大。在项目设计阶段，设计人员与建设单位材料管理人员进行充分的沟通，根据对双方所掌握的材料信息进行初步的选型，一些新技术和新材料的运用更应考虑本地区的施工技术水平及购买渠道等。否则设计单位认为是较新的材料或是更为实用的材料确因为购买渠道较窄而导致了施工时临时更换，从而引起材料变更对工程造价控制的不利影响。在建设工程施工的过程中，建设单位的材料管理应当落实专业人员，认真高效的完成。首先，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制订详细的建筑材料监督管理办法。其次，应配备合同管理人员对甲供和部分乙供材料的合同进行管理。一些使用量大、质量和价格差异大的材料在建设工程招标之初就应对其品牌、厂家、价格等做相关的规定，便于在施工单位在投标过程的中的报价更为合理，也避免了日后在施工合同签订时和施工过程中的“扯皮”事件发生。对材料合同的管理并不仅仅局限与甲供材料的合同的签订，对施工单位的乙供材料的合同也有监督权。这就要求我们的材料管理人员熟悉材料采购法律法规和政策要求。另外，应当完善材料库房的管理制度引人科学化管理。规范仓库的材料管理程序，促进材料仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，对人库产品应要求承包单位做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、人库时间和拟用工程部位，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，能够较准确做好各工程项目成本决算。并且，加强对材料员的培训，做好甲供材料的分批供应工作，避免一些不法的施工单位“超供套现”。施工现场的材料质量控制关系到工程质量，因此材料质量的控制工作是材料管理工作的重中之重。工程材料的品种规格繁多，数量巨大，受场地、资金等因素的影响，施工时各种材料分批次进场，各种规格，不同批次的材料、合格的、待检的均堆放在施工现场，施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中，对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的。材料进场后，及时对所有进场材料进行必要的检查和试验，对不符合要求的材料或产品，建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等，做好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混人使用，确保工程质量。对于一些特殊工程的工程设备，也要给予一定的质量控制.主要包括检查验收，设备的安装质量以及调试和试车运转。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。在市场经济飞速发展的今天，材料的价格受市场的波动非常大，这就对材料价格的掌握增加了很大的难度，特别是建设方除了应对自行采购的甲供材料之外，对于乙供材料的掌握也是非常有必要的。由于现行法律法规对“弱势群体” 的保护，要求建设方管理人员对来自施工单位的材料信息及 “认价”情况做及时的必要处理，这一时效性的要求又加大了建筑工程材料管理人员的工作量。现在我们在大力推行“零库存”的这一理论，库存的压缩能够有效的减少材料积压和资金占有。但是，没有任何库存材料在项目的整个寿命期过程中，特别是使用维修过程中出现部分材料短缺难以购买的现象。在本次“5.12”大地震的震后维修中发现外墙面砖烧制出的颜色的特殊性导致同色砖购买苦难;一些有经验的施工企业预留了一部分的维修材料，比如:外墙砖玻璃幕墙、阀门、灯管等就有效的解决了的问题。因此，建设单位自行预留整个工程建设的 l%一2%零星采购困难的材料也是相当有意义的。三、结语建设方建立完善的材料管理体系，加强工程材料的质量管理，从制度、责任制、计划、现场管理着手才能有效保证材料管理工作。实践证明，做好了工程材料的质量控制、成本控制工作，工程项目的质量、收益才会有很大的提高。