现代医院中的物流管理_交通物流毕业论文(2)
2013-05-20 01:19
导读：3.2.3 医疗器械的效益分析医院的管理者必须了解医疗器械设备，尤其是大型设备如SPECT、MRI、CT等投入使用后产生的经济效益，这就需要通过HIS系统提供的
3.2.3 医疗器械的效益分析医院的管理者必须了解医疗器械设备，尤其是大型设备如SPECT、MRI、CT等投入使用后产生的经济效益，这就需要通过HIS系统提供的原始数据，分析汇总指定时间内医疗设备的减去折旧费后的净收入，从而对设备的经济效益进行评估，以适当调整设备的人力资源配备，更好地发挥设备的作用。
3.2.4 医疗器械的折旧报废管理医疗器械随着设备的启用，有一个折旧的问题，在对其进行日常管理时，要注意将这部分内容放入成本。医疗器械的报废也是医疗设备物流管理中的一个环节，同采购环节一样，报废也要审慎，从制度上严防浪费有用资源现象的发生。
3.3 后勤物资管理后勤物资管理是医院后勤管理的重要内容，加强物资的管理对医院的增收节流具有重要的意义。首先后勤物资的采购也要有计划，可以尝试通过电子商务模式来降低采购的成本。其次，在对这些物资的管理上，同样要借助现代化的管理工具，例如充分利用HIS系统的物资管理分系统模块，对后勤物资的物流进行管理。要达到在各个仓库之间、仓库与使用部门之间的双向物流控制。借助于计算机和网络，可以使繁杂的后勤物资系统管理实现科学化、自动化，为医院进行科室成本核算和管理决策提供基础数据。确保物流处于优质、高效、低耗状态，从而最终达到开源节流、降低成本和消耗的效果。
4 总结
总之，借鉴在一般企业中广泛使用的基于英特网的电子商务模式，借助院内数量众多的计算机硬件，结合院内已经建好的HIS软件系统，是对现代医院进行物流管理的有效途径。同时现代医院的物流管理是医院向现代化发展的过程中面临的新问题，它是经济学、管理学、医学、计算机工程和网络信息技术的有机结合体。有很多需要进一步深入研究的问题。我们相信，随着卫生部新版《医院信息系统基本功能规范>
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 在医院的逐渐实施到位、HIS开发商和具体医院实际情况的进一步磨合、信息技术的飞速发展、各学科的日渐交融，在计算机这个管理工具的帮助下，现代医院中的物流管理水平一定能更上一个台阶，从而更好的为医院的发展提供服务。
