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山东东大化学工业集团公司(以下简称东大化工)是国家大型(一)类企业,现有职工2200人,年实现销售收入5亿多元,主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、聚氨酯、离子交换树脂、二乙烯苯、医用胶塞等产品,2000年实现利税2000万元,进入山东省重点企业行列。1998年,东大化工在濒临破产的严峻形势下,实施开发第三利润源的物流管理整合(以下简称物流管理整合),有效地降低了运营成本。经济效益显著。通过推行物流管理整合。19982000年。企业开发第三方物流,降低成本1397万元、降低采购成本1910万元。根据市场预测调整库存增加收入300万元,盘活存量资产1300万元,减少库存资金占用4770万元,实现直接经济效益4600余万元。
企业先后在北京、上海、济南、青岛等地作经验报告10多场,吸引许多国内大中型企业来东大化工参观、考察和学习,获得广泛赞誉和良好评价。
1 物流管理整合的理论依据及特点
1.1 理论依据
1.1、1 供应链管理理论供应链是指以某企业为核心。由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的物流和信息流链条。供应链管理就是核心企业通过调控企业的物流、信息流和资金流,对整个链条上的节点企业进行协调和管理(即跨企业边界进行管理),联合众多企业或组织组成利益共同体,从战略层次上把握最终用户需求,通过相关企业的有效协作,获得成本、时间、效率、柔性等方面的竞争优势,最终提高用户对核心企业的品牌认知度。
1.1.2 物流管理理论现代物流管理理论认为,企业物流系统包括输送、保管、包装、装卸、流通加工、物流信息等环节。它是社会物流大系统的重要组成部分;企业的物流系统与第三方物流之间存在着相互替代的关系,企业可以根据自身需要来选择第三方物流替代的程度;随着第~ 利润源(节约原材料)和第二利润源 (转载自http://www.NSEAC.com中国科教评价网)
(提高劳动生产率)的开发潜力越来越小,企业物流系统的改进对于从根本上降低运营成本、增加利润、构筑竞争优势具有越来越重要的作用。被认为是第三利润源。
根据物流管理理论,为了有效地开发第三利润源,企业虚当从整体上对物流系统进行设计、规划和管理;根据企业规模、物料和产品特点、供应商和用户分布、社会物流的发展状况等因素,来决定如何实施物流管理整合,从而实现系统最优、整体成本最小而利润最大。
1.2 特点
1.2、1 企业内部活动集成实现企业物流管理整合,需要把企业物流系统的各项活动看作是相互联系的一个系统,由分散到集中,将采购、运输、仓储、配送、销售等物流职能都集成到物流公司。由物流公司统一接受用户订单。并在市场预测的基础上,安排企业各环节活动。实现按订单生产。
1.2、2 企业外部资源整合企业物流管理整合并不局限于企业边界之内,还要拓展到企业外部。包括与供应商建立战略联盟、与竞争者建立双赢关系,满足用户的个性化需求。
1.2.3 企业内部物流社会化企业物流系统是一个开放系统,可将系统内的某些职能市场化,按市场规则运作。如将运输职能、部分仓储职能社会化,积极开发和利用第三方物流等。
2 物流管理整合的实施
实施开发第三利润源的物流管理整合。东大从改革运输体制、开发第三方物流入手。与供应商和分销商建立起了战略合作伙伴关系,并以信息技术为支撑,对物流组织体系、产销业务流程、仓储管理模式进行了有效的改造,整合了企业的物流系统,成功地开发了第三利润源。
2.1 开发第三方物流受传统体制影响,许多企业自身物流系统运作费用高、效率低。早在1994年。东大化工通过对运输车辆公开招标拍卖、推行运输路线竞价买断、调整货物包装运输方式,积极开发第三方物流,仅车辆购置费用节省就达300万元;在运输量每年增幅达50%的情况下,运输费用增幅不到10%。
(科教范文网 lw.AsEac.com编辑整理)