试论实施企业物流管理优化与控制的主要做法和(2)
2013-05-21 01:16
导读：2.3 销售环节的物流控制我们在大力开拓市场的同时。严格控制产品发货的资金风险。坚持产品销售带款挹货，让利不拖欠，让利不让市场，责任到人，确
2.3 销售环节的物流控制我们在大力开拓市场的同时。严格控制产品发货的资金风险。坚持产品销售带款挹货，让利不拖欠，让利不让市场，责任到人，确保资金回笼，降低应收货款资金占用；在产品配送上，在国内市场密集区设立分销库，不但可降低运输费用，而且有利于占领市场。
3 优化物流管理的几点体会
重视物流管理，不但规范了企业经营行为。净化了企业经营秩序，而且增强了企业市场竞争能力，显著地提高了企业经济效益 为企业走出困境做出了巨大贡献。仅环氧丙烷一个产品，1998年比1997年单位产品资金占用降低400元，合计降低资金占用800万元1999年单位产品资金占用又比上年降低618元。通过这几年的探索与实践，我们体会比较深的是：
（1）随着企业管理水平的不断提高，企业在生产领域降低成本的空闻逐步缩小，而物流管理往往容易忽视，抓好物流管理不但见效快。而且潜力巨大，只要留心。下功夫去做，处处都是效益。
（2）推行现代物流管理无疑是企业管理的一场革命，准最先认识到这一点并抢先一步实旋，谁就会明显提高市场竞争能力，从而拥有市场主动权。
（3）通过启动工业企业的社会物流需求，带动和促进社会物流企业的发展。只有启动工业企业的社会物流需求，
交通运输等其他物流服务企业才能有用武之地，才能尽快在社会上形成物流新产业：
（4）企业物流管理是由供应一生产一运销相互独立向供应链、物流全过程优化方式转变。是把物流由以生产为中心的辅助过程变为以市场为导向的经营过程。
回颐几年来的工作，我们虽然取得了一点成绩。但企业还有很大的潜力可挖，尤其是感到当前社会分工还不细。搞好物流管理的社会条件还有待于进一步培育和完善。仅增加车辆的购置费用就需资金200万元 而我们在运输量龠番的情况下，不但保证了工作需要。而且降低运输费用1397万元公司改革的实践证明，需求产生一切。推行物流管理以前，东大所在地张店区没有一家专业
